【06月07日打卡总结】一、小钱工作不积极、

作者 moke 2014-06-07 22:19 1768

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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一、小钱工作不积极、态度不端正的原因何在？开除员工毕竟只是手段并不是公司的最终目的，公司的目的是提高工作的效率工作的质量。如果小钱确实因为个人职业素养未达到公司要求，公司可以考虑将其开除。如果是因为公司的原因造成小钱对公司以及同事有怨气从而故意消极怠工，那么就有必要找到问题的症结所在。

1、可以先找其谈话，内容自然围绕着“人文关怀”，询问其是否因为其他事务（家庭原因、健康原因）影响了正常的工作。

2、如果并未受到其他因素的影响，可以询问其是否对公司目前的状况有不满或是有更好的工作建议及意见，对同事是否有工作上的误会从而造成他的“与众不同”（别人积极奋战，唯独他逍遥自在）

3、如果以上两条都没有的话，那就是关怀其职业发展，询问其对自己职业的或是工作的规划，就是你究竟有什么打算。如果准备另谋高就，那正好公司绝不阻拦而且可以给出合理的建议。如果准备在公司待下去，好吧，那就听听公司对其个人的工作建议及要求。

二、表明公司态度及立场，这是企业不是养老院，正所谓企业是不养闲人的尤其是民企。

1、提出公司对其工作的要求及建议，简单一点，那就是保证代码编写的准确率，而且要说明此项要求是面向所有同岗位工作人员的，无论是谁达不到要求了那就得按章接受整改.(限时整改完毕，改不完就不能下班)

2、准确率和准确率提高了，第二项要求就是提高工作效率，也就是限时完成某一代码的编写，完不成就得接受相应的惩罚。可以物质惩罚，也可以精神惩罚。

3、如果小钱通过以上调整到达了公司要求，恭喜，公司获得了一名合格的员工而且避免了因开除带来的风险。

4、如果仍未达到要求................那就启动开除程序。

a、再一次分派工作任务并明确完成时间及任务的质量，书面约定不能保质保量按时完成的话就直接进行处罚

b、进行处罚，再次郑重找其谈话，说明其已经不适合公司要求，也就是劝退让其主动离职（并说明主动离职既能保留颜面又能获得一定的补偿金），此时书面的工作任务书就起到作用了

c、如果劝退成功，那就各自安好；如果不成功，那就提前一个月通知其解除双方的合同并支付赔偿金，这是不得已而为之

三、总之是公司做到仁尽义至，晓之以理，动之以情啊；不领情不通情达理，那就按章办事吧，底线就是不违法。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(90) 我参与的评论

76楼晓寒001

谢谢分享~学习了！

2014-08-06 14:17:45 回复赞(0)

75楼昌拓宇

学习了！

2014-06-10 23:56:48 回复赞(0)

74楼进行中

晓之以理，动之以情，谢谢分享！不过支付赔偿金还是避免不了！

2014-06-10 22:34:15 回复赞(0)

73楼沁心

感谢分享，学习

2014-06-10 22:10:11 回复赞(0)

72楼妞小花

感谢分享

2014-06-10 22:08:32 回复赞(0)

71楼沁心

感谢分享，学习

2014-06-10 22:08:31 回复赞(0)

70楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-10 22:05:56 回复赞(0)

69楼心无挂碍

该公司的绩效考核有待完善。

2014-06-10 21:39:03 回复赞(0)

68楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-10 16:58:48 回复赞(0)

67楼学步中

我也有同类的问题，公司不愿支付赔偿，是否启用公司规章制度等。处罚使其自动离职

2014-06-10 16:57:39 回复赞(0)

66楼努力追逐

学习了！

2014-06-10 15:41:19 回复赞(0)

65楼 nosay

可是有公司不愿意支付赔偿金的现象问题。能按照劳动法中的第39条：严重违反用人单位规章制度项，做文章吗？

2014-06-10 15:38:13 回复赞(0)

64楼顾行

谢谢分享精彩案例解析！

2014-06-10 15:22:57 回复赞(0)

63楼杜施娴

支持,学习了

2014-06-10 15:11:30 回复赞(0)

62楼 cjj605082929

直接收集证据，开除！
管理人性化和管理软弱只有一线之差，不要因为对小部分人的放纵影响了企业的风气。
员工可以偶尔出现特殊情况，但是工作质量差，长期准点下班，完全是观念问题，而且是很难根治的观念，不建议企业在这方面浪费太多的精力。企业不是学校，虽然也有育人的职责，但只能是占比极小的辅助职责，重点还是用人。

2014-06-10 15:07:56 回复赞(0)

61楼雪雁0

学习了

2014-06-10 15:03:58 回复赞(0)

60楼空白女孩

谢谢分享！

2014-06-10 15:03:13 回复赞(0)

59楼 mouselili

赞同！

2014-06-10 15:00:57 回复赞(0)

58楼紫色嫣雨

嗯嗯，很详细，很全面，以后工作中帮助很大。