【06月08日打卡总结】从案例反馈来看，我第

作者小荷月02 更新于：2014-06-08 04:11 1885

内容来自 2014-06-09 打卡话题

　　碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！
　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”
　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

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从案例反馈来看，我第一反应是：曾经的领导，你真不争气！

他十分清楚自己面临的境遇：被辞职或离职！然而这个节骨眼上，他仍然没用一个正确的心态来反省自己，认清自己后用全新的自我来面对未来！浪费时间，浪费生命！

做为HR的我们，有项工作在以往国企有种说法叫做政治思想工作，用时下流行的语言叫心理辅导与干预。在一些大型企业，HR承担了这项功能。就这位仁兄来说，如何让阳光照进他的内心才是最主要的！

我们当地有家心理咨询发展公司，每天晚上都有非常好的心理沙龙课：《规画自己》、《如何提升魅力》、《九型沟通》、《大龄为何难步入婚姻》等等，都是十分正能量也很大气的分享讨论，在这种沙龙里，你不仅能结交非常阳光之非常人，他们有的也走过弯路；更重要的是，来者会被这里的氛围所感染，能学习去正面看待问题并审视自己。一切事情的根源皆在自己。如果我们每个人能认识这一点并主动承担一点，我们会多么地融洽相处，工作也就更加配合努力。

所以，我首先想着如何能让前经理主动照照镜子。能让他接触优秀的人群，接受正能量的熏陶最好。时下还流行一句：请人吃饭不如请人流汗（健身），请人流汗不如请人听课学习。

另一点，这件事脱不了“我”的干系。从另一个因来说，是“我”的内心不强大、不自信所致。人在其位，谋其职，求其政。现任HR经理一职当负担起掌握关键员工思想状况的责任。首先当与前任沟通。在前任面前当坦诚、勇敢，我们能不能依靠自己的强大，帮对方指出病穴。诚然，接替对方的实权地位，无疑是对手。然而，真正的高手可化有形与无，化敌为友。谈，创造氛围单独谈，理解他，分析他，帮助他，让他知道自己是怎么死的，今后无论在哪里还这么样死吗？

刚接手此位就该谈，了解他工作到底哪里欠佳，换做现在你如何避免。让他发完牢骚，他也需要有正规的渠道来牢骚一番。然后你导入你的观点，丝丝入扣，引导他，启发他，让他信服。

现在换了岗位，能不能劝其振作起来，做点实事，配合同事，做出成绩。虚职是何意？难道是因人设岗吗？我记得我曾被安排到工会上，没职没位，当时也是被辞职的对象的。我主动找经理，要求做点实事，于是将拓展培训以工会名义导入公司。只要有这个职位，都有该职位的意义。

“凡事预则立，不预则废。过刚，则易折。”我不愿意看到大家剑拔弩张，彼此大伤元气。我更希望看到前任重新认识自我，洗心革面，完善自我，为自己的未来重新规划一番。

有位叫黄志方的老板说：人的一生，是自我完善的一生，是自我救赎的一生。人，往往都是输给了自己，而不是输给了别的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(113) 我参与的评论

88楼 Linda姐

看了那么多牛人的回答，最让我欣赏的还是小荷月，这里面有一个很重要的观点在于，当你已经不再是HR主管成为了一名经理，职位的改变更多的是职责的改变，现在你就是一个经理，以前的上司就是一个员工。现在就是一个HR经理如果去解决一个问题员工的事情，不要参与太多的个人情感！仅此而已

2014-06-20 17:16:00 回复赞(0)

87楼水仙顾影

赞！

2014-06-18 09:54:54 回复赞(0)

86楼 bwrs

请教各位：我在一小公司做HR，现在已经四个月了，来公司前所有员工都没有签订《劳动合同》，我来以后向公司老板说明不签订合同会在员工申诉时给公司带来不利。后来以《通知》的形式做了这一工作，但至今，老板也没有与我签订合同的意思。
作为HR我应该与谁签？在前面的学习中看到有的学员说仲裁时对HR另有规定，这些规定有哪些？我应该主动找老板签合同吗？

2014-06-17 10:23:20 回复赞(0)

85楼大叔liu

《大龄为何难不如婚姻》真是应该分享下哈哈

2014-06-10 16:40:11 回复赞(0)

84楼竹荷

感谢分享

2014-06-10 04:54:48 回复赞(0)

83楼琴棋书画M

赞同以上看法，我前几个月也发生差不多的类似事件，不过有些不太一样，还是有点用。

2014-06-09 22:57:46 回复赞(0)

82楼段晖

人的一生，是自我完善的一生，是自我救赎的一生。人，往往都是输给了自己，而不是输给了别的。

超赞同！！

2014-06-09 19:49:40 回复赞(0)

81楼黄晓群

学习

2014-06-09 19:46:19 回复赞(0)

80楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-09 17:42:23 回复赞(0)

79楼冯君瑞

道理对，赞成！

2014-06-09 16:55:03 回复赞(0)

78楼杜施娴

学习了,感谢分享.

2014-06-09 16:33:42 回复赞(0)

77楼丁丁11127182

不错的做法，“自我完善的一生，是自我救赎的一生。人，往往都是输给了自己，而不是输给了别的”！欣赏！

2014-06-09 16:32:49 回复赞(0)

76楼 hawthorn

谢谢！学习了！

2014-06-09 16:08:17 回复赞(0)

75楼祎薇

现行劳动法下，辞退这样的员工，公司如何做才不需要支付补偿金呢？？？请指点迷津。

2014-06-09 15:49:25 回复赞(0)

74楼君扬天下

感谢分享，学习了

2014-06-09 15:44:46 回复赞(0)

73楼 Steven5650

个人觉得此事应站在彼此角度去考虑，他消极怠工，肯定是有原因的，公司的做法会不会过分了点。公司把他放在虚拟职位，他不能创造价值的话，也是造成人才浪费。还不如与其谈谈，能不能做到好聚好散，协商一致解除劳动合同，对双方彼此都好。

2014-06-09 15:28:27 回复赞(0)

72楼 janine0117

个人觉得，还是先劝解，再劝退！劝解作为一个身为HR的前辈，今后的路是否还想继续走下去，若仍然打算在这个职场上发展的话，那还是给自己多留些美名，除非换行，换城市，另当别论！若已婚有子女的话，更需要做好自己，不为自己，也为家人考虑吧？！否则，即使公司辞退，就算给他补偿，他又将得到了什么了呢？年纪轻可能还经得起折腾，若是因为一个人的职业口碑和德行很差的话，恐怕在这个行业里都很难混的下去吧？！希望对此话题有帮助！仅个人见解！

2014-06-09 14:54:03 回复赞(0)

missliu333

@janine0117：厉害

2014-06-09 15:01:33回复

路过路过

@janine0117：这个事件，固然原经理有不对的地方，但是劳动法就是保护弱势群体的——也就是保护职员。如果你遭遇到被公司劝退，你会乖乖走人，还是要求赔偿？我很想听听你的见解。

2014-06-09 15:58:14回复

军中牧师

@janine0117：说的好

2014-06-09 16:19:49回复

janine0117

@Tarja：既然是协商，公司劝退，自然有你做的令公司不满的地方，要么自己反思下，是哪里做的有不足的地方，是否有改进的余地和必要，若是公司存心要给你穿小鞋，那必定也是人为造成，既然已成如此现状，除非你有改变之力，否则即使耗在单位，你会安然自得，生活得快乐吗？与其让自己的生活不快乐，不如退一步海阔天空，给别人宽容就是给自己一份轻松和怡然...

2014-06-09 16:47:07回复

71楼能水翩翩

学习了，谢谢分享！

2014-06-09 14:47:16 回复赞(0)

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