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【06月09日打卡总结】、两手准备:分析原因

作者 加油自己 更新于:2014-06-09 09:00 345
  碰到一个非常难以处理的员工,因为他是我曾经的上司,请各位牛人教我!
  我们是珠三角一家制造型企业,员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳,被领导调去其它部门任虚职,而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字,因为他认为领导的用意可能是让他自动离职,所以任何形式的罚单他都拒绝签字,以免留下证据,也曾私下扬言“除非开除我,要不我就这样,只要开除,就要赔偿我的损失!”
  公司要求我想办法处理他,但是面对曾经的上司,我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢?辞退、劝导或是其它?
  碰到一个非常难以处理的员工,因为他是我曾经的上司,请各位牛人教我!
  我们是珠三角一家制造型企业,员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳,被领导调去其它部门任虚职,而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字,因为他认为领导的用意可能是让他自动离职,所以任何形式的罚单他都拒绝签字,以免留下证据,也曾私下扬言“除非开除我,要不我就这样,只要开除,就要赔偿我的损失!”
  公司要求我想办法处理他,但是面对曾经的上司,我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢?辞退、劝导或是其它?
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、两手准备:

分析原因后,需进行面对面的协调沟通了,但要做在沟通前的,是要想好最坏的结果以及最好的结果,做好两手准备,手中有粮,心中不慌。比如最好的结果可能是沟通良好、握手言和、宾主尽欢、前嫌尽弃;居中的结果可能是劝退、让其自动离职、可给予适量的补偿;最坏的结果是我行我素、寻衅滋事、扰乱秩序、索赔甚至闹上公堂了。这里可以做的是诱导此人或者知情人说出实情并做好拍照、录音和笔录,掌握一些证据。

HR不怕文化人,也不怕流氓,怕的就是有文化的流氓。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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