仔细的读了一下案例,个人认为要妥善处理此事,需要分两步走:
首先,解决目前的状况
1、 向研发部的主管详细了解小钱目前的工作状态,制定一个短期的、可达成工作目标;
2、 仔细查找小钱的考勤,看他是否迟到、早退或无故缺勤;
3、 与同事聊聊小钱的为人处事,团队协作情况;
4、 和外籍老板谈谈对小钱的看法,清楚留用与否;
5、 与研发部的主管一起约小钱做一个面谈,先对他做的好的地方肯定,再比对职位说明书逐条说明他做的不好的地方,希望他能在一定的时间内做好整改,达到与研发部的主管共同制定的工作目标,如无法达成则员工自己辞职。注意,此环节最为关键,面谈的态度一定要诚恳、亲切,并将面谈的内容逐条记录在案,请小钱及其主管签字,人事确认;
6、 跟踪小钱各方面的工作情况,若在整改期内表现良好,达到既定目标,则可留用;若表现差强人意或不好,即可让其根据面谈记录自离。
在这个过程中,证据的收集是关键,有证据,我们说话时腰杆子才够硬。
其次,重新整理、完善公司的各项规章制度:
1、 找出公司规章制度的漏洞和不足,及时修改;
2、 制定完善职位说明书,让每个人的工作都有根有据,清楚明白;
3、 明确公司在何种情况下可开除员工,且不支付补偿金,公示,并请员工签字确认,放进员工档案;
4、 健全公司的培训计划和培训的内容,定期对员工进行培训;
5、 平时注意做好员工违规违纪的记录,不一定要处罚,但要让员工知晓并请相关员工签字确认;
6、 多于员工做好沟通,了解员工的自身状况和工作状态,为将来的工作做好铺垫。
以上只是个人浅见,请大家多多指教,谢谢!
53楼 镇江一水
至少得了解一下其工作能力及原因。
52楼 lwj7511
公司没有绩效工资吗?员工考评的结果也是依据,面谈后让其知道上级与同事对他的看法。
51楼 琴棋书画M
谢谢,分析的还是不错,赞一个。
50楼 沁心
感谢分享,学习
49楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
48楼 进行中
解说的很详细,学习了,感谢分享!
47楼 七剑下天山
很到位,向你学习
46楼 温情
向你学习
45楼 霸气外漏
得饶人处且饶人,先沟通给予改正的机会,还要就此事的真实性做调查。
44楼 顾行
谢谢分享精彩案例解析!
43楼 杜施娴
学习了
42楼 海沐沐
学习了
41楼 芬姐
关于不合格的员工,的确需要有充足的说明其不合格的证据,比如绩效考核,出勤情况等等。从纪律到能力各方面综合评价后,让员工知晓。
40楼 朱团团
KPI考核,不合格,培训,再不合格,走人,不用赔钱,规则当然是企业说了算
山有木兮木有枝2014
@朱团团:劳动合同法第四十条和第四十六条规定,不胜任工作岗位解除劳动合同的也要有经济补偿金
39楼 LOVE枫叶
额,学习啦
38楼 小马甲0824
如果公司实施有绩效考核的话,两次考核不合岗位要求,培训后仍不能胜任工作可以开除。
37楼 卓行天
补充两点:
1、直接补偿请他走人,但之前一定摸清楚状况,与其做好离职面谈,没必要担心补偿问题;
2、项目管理的制度与执行上加大力度,做好违纪采集的手段下沉。
36楼 清爽夏日
可操作性很强,谢谢
35楼 新钓客
感谢分享!
34楼 S_1339561331
处理的非常详细,学习了,谢谢!
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