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【06月10日打卡总结】对于不合格员工的处理

作者 serverni... 更新于:2014-06-10 09:03 593
内容来自 2014-06-10 打卡话题
开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?
  我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
  我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
  我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
  我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
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对于不合格员工的处理,不同的企业有着不同的方式与方法,根据自己的实际情况选择适合本企业的方式,这里简要介绍几种处理不合格员工的方式。
处理不合格员工的方法
解除劳动合同 劳动合同的解除指的是劳动合同期限届满之前终止劳动合同关系的法律行为,它是员工和企业之间雇佣关系的非自愿性终止,如果在解除劳动合同中员工处于被动地位,那就可以称之为解雇,这可以说是对员工的最严厉的处罚。
惩罚制度 惩罚制度是用人单位依法对劳动者在劳动过程中的违纪、违法行为实施惩戒的一种劳动法律制度。《企业职工奖惩条例》第11条,第24条明确规定了有以下行为的员工,经教育不加以改正的,应当根据情况进行行政或
经济惩罚。这些行为包括:违反劳动纪律,经常迟到、旷工、没有完成工作或生产任务的;无正当理由不服从工作分配调动、指挥,或无理取闹、打架斗殴、影响生
产秩序、工作秩序和社会秩序的;玩忽职守,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使人民生命财产遭受经济损失的等等。《企业职工惩罚条例》第12条规定了
对员工的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济惩罚。
临时解雇 临时解雇指的是由于暂时缺少相应的工作,因而暂时解雇员工,但一旦有工作提供时就可以将他们召回。临时解雇和解雇是两个不同的概念,解雇是劳动合同的永久性断绝,而临时解雇只是暂时性的,管理者知道有重新召回员工的可能。
保留薪资 保留并非无限期的,一般是半年至一年的时间,在这期间,保留职务与薪资。保留薪资的原因很多,如身体原因、组织外派等等,当然由于表现不合格,也会给予其一定的机会,根据其表现情况再决定以后的处理方案
代谋新职 代谋新职是用人单位比较仁慈的做法了,由于种种原因,用人单位要辞退不合格的员工,但为了再帮助他们,给予他们第二次机会,如果
有适当的机会,可以将他们推荐给别的部门或其他企业,如果在企业内部进行新职位的转换,则可能会让那些员工存有感激之情,从而努力工作,同时让其他员工感
受到了企业的仁慈,增加其工作的信心和集体的归属感。
6
末位淘汰制 现在被企业广泛采用的末位淘汰制也属于一种岗位竞争,每年规定一定比例的淘汰率,将表现最次的员工另作安排。但经过岗位竞聘或
末位淘汰制淘汰出局的并非都是不合格员工,很可能是在这个企业或组织中表现稍逊的员工,当然也有一部分是不合格者,但末位淘汰制并非任何企业都适用,适用
末位淘汰制的企业必须有其适用的组织环境,比如员工替代性较强

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