【06月10日打卡总结】对待人资经理一定要用

作者 crystal4... 2014-06-10 09:42 464

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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对待人资经理一定要用怀柔政策，因为他很精通劳动法律法规，但是对于IT人员来说就容易了很多。
我们先来看看今天的目标是：解除IT男的劳动合同。
我们都知道公司想合法解除劳动合同有以下几个途径：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
我们再来看看今天的案例中IT男不被公司接受的几个方面是：
1、工作一直不负责、代码质量差（根本原因）
2、踩点下班（老板特别不喜欢）
3、加重其它员工的工作量（其它同事讨厌他的原因）
根据以上分析，我们只能依据劳动合同法第39条的第二、三项来解除他的劳动合同，规避风险。在这里我要说一句，我们不能因为员工不接受加班就开除员工，这个是不合法的。
第二项是严重违反用人单位的规章制度的，案例中也说了公司实现人性化管理，没有什么严格的规章制度，所以这条也不符合。如果想避免以后出现这种情况还是规范好制度才是正道，规范上下班时间，加班有加班工资，长期考虑还是比较适合的。关于规范制度，很多牛人多说过具体做法，这个我就不多说了。
我们还可以根据第三项，严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；案例中IT男小钱一直代码差，影响进度，这个可以作为跟小钱谈判的时候的一个砝码，面谈的时候把这点说清楚，作为技术人员，他肯定会承认自己的缺点的，再慢慢说服他，稍微有点羞耻心的人都会自己辞职离开公司，尤其是IT人员（这个时候千万别提他不加班的事情，只拿他的技术不过关说事）。我们公司很多IT人员都是这样被说服离开公司的。
当然，如果面谈不行，他非要坚持留在公司，可以啊！有以下做法：
1、作为IT人员肯定是有绩效工资和奖金的，从本月开始不发绩效和奖金，只发基本工资。
2、如果没有绩效绩效工资，那么面谈的时候可以跟他谈判，调整以下工资结构，总数不变，只是一部分变更为绩效工资，当然可以告诉他只要正常上下班按时完成工作是没有影响的，绩效基本上是发完整的。记住他同意了就让他签署一个调整薪酬的确认书，一定要本人签字，公司存档。
只要他签字确认以后再不正常完成工作，那么就可以扣发绩效和奖金，慢慢工资降下来了，他也就不得不离开公司了。
3、还可以调整他的岗位，以不符合岗位要求进行调岗。把他调整到文职类工作上去，工资就相应降低，慢慢他就主动离职。
4、如果前面的法子都不行的话，还有最后一招：分配任务
首先，召开公司全体员工大会，宣布公司新的规定（绩效工资方案），让全体员工签字确认，正常工作的员工肯定没有什么问题，都会签字，为了避免出现麻烦，可以给大家适当的增加一部分绩效工资作为补偿（这个就要每个员工私下谈了）。这个时候大家都签字了，他肯定也签字了。
其次，每个月月初分配工作量，以书面形式下发给全体员工，并签字确认。这个时候我们就不计较他加不加班的问题了，甚至我们连加班费都不用付，因为完不成工作，他自己肯定在家里努力。对了，提醒一句，公司制度李一定要有加班必须提前申请同时领导签字确认才可以算加班。
最后，月底的时候就是验收成果的时候。制度上可以写清楚连续两个月完不成公司规定的任务或是绩效分数低于XX分，公司有权解除劳动合同，并不予补偿。如果小钱改好了，皆大欢喜，公司不用重新招聘人才，如果还是老样子就可以正常解除劳动合同了。
好的，今天的分享到此为止。以上属于个人浅见，如果有异议可以一起讨论。
祝大家工作愉快！

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