【06月10日打卡总结】二、处理建议1、前提

作者 octwelve 2014-06-10 10:38 196

内容来自 2014-06-10 打卡话题

　　我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
　　我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？

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二、处理建议
1、前提说明
现今劳动法偏向于弱势群体。HR要有一些观念上的调整，因员工不合格而解除劳动合同，就需付出一定的代价，当然了试用期会有所不同。但操作前必须建立在公司的相关考评制度的前提下进行的。
如果公司没有什么考评制度，即使是员工不合格而企业要求解除合同，作为HR的我们在操作上也要做到有数有据，不能草草了事。
2、前奏准备
其一、因没有对其相关数据的搜集，给出书面文件需为“协议解除”劳动合同；
其二、提前一个月通知（若时间不等人要求员工离开，需按天赔偿）；
其三、在公司满6个月或6个月以上需支付1个月的补偿金。若未满6个月的话可以支付半个月即可；
其四、若出现“高额赔偿”情况，并不是说事的，做为HR可以通过企与员间进行协商一致（切记不可以说死，导致无法挽回）；
最后，协商一致完毕，以防万一。需留下工作的证据需书面形式体现。3、没有开除过员工的HR，不是真正的HR
做为HR工作者的我们，不可避免会遇到充当“郐子手”的角色。而员工的种类也是各有千秋。有考核不合格，有公司的“问题员工”，有“元老”级员工，也有裙带关系员工……无论是哪一种，做为HR的我们都要处理到位、完整，绝不能留有尾巴。因现今已经不是“君让臣死，臣不得不死”的时代了~
4、劝退、辞退说明
首先，HR要学会撒谎。哪怕是老板主观意识很强，HR在劝退员工时，需给员工一个公正、公平、客观的说法；
其次，HR保持一颗善良的心。无论是企业老总还是员工大众，都有自己的思维方式。当劝退做为好是家常便饭，当出现劝退工作不到位或没做好，不仅是公司的损失，更是会给大众员工带来心理上的阴霾。
再一，鼓励、表扬被劝退的员工。“不是你能力问题，而是你不适合这个公司。”员工被辞退，不是代表他一无是处。如果真是一无是处的话，那么只能说明我们在招聘中出现的问题，这也是公司的问题。因此HR在劝退时，不能一直想着员工的不足，也要多坦诚的说说员工优点。
再二，做人留一线，日后好相见。从职场朋友的立场，再从专业角度的立场。可以与员工简单的说说未来走向（职业规划与日后打算），甚至HR有能力的话可以帮助劝退员工推荐工作
最后，后事协助
HR往往在员工确定离职时，大吸口气，心想：终于完成了。然，在最后的时候千万不能留下误会。在员工确定，HR可以帮助员工处理交接与结算工资事宜，这也是一份责任与最后的完善工作。

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