【06月10日打卡总结】通过学习“开除不合格
作者 一切往前看
2014-06-10 15:22
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我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办? 我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办? 我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
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通过学习“开除不合格员工如何尽量减少企业损失?”而发:
企业员工在合同执行期间,要通过 系列的考核在某些方面不能继续胜任职务,不能达到其职务说明书中的要求的,企业不应果断采取有效措施。一般可以根据德、能、勤、绩进行考核,凡在哪一方面或几个方面不合格者都被定为不合格员工。
《企业职工奖惩条例》第11、24条明确规定:有以下行为的员工,以教育不加以改正的,应当根据情况进行行政或经济惩罚。这些行为包括:违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、没有完成工作或生产任务的;无正当理由不服从工作分配调动、指挥,或无理取闹、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;玩忽职守望,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使人民生命财产遭受经济损失的等等。《企业职工惩罚条例》第12条规定了对员工的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以有一定的经济处罚。
HR部门在处理此类事件时:
首先是为了实现企业的整体目标与利益,制定对大多数人公平的标准。在执行时要以准确无误的事实、确凿的证据证明员工严重违反了企业的规定,且对企业或企业的员工造成了不良影响的员工,一定要严惩不贷。
在企业的管理中实施情感管理,可能让企业不合格的员工数量越来越少甚至没有。
必须以全局的视野,来正确的处理不符合本企业要求的一些员工,在处理这些中工的时候,应做到“火眼金睛”、公平公正“、以人为本。
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