站在企业培训的角度,企业文化本身是伴随着培训进行的,企业文化在设计、提炼、总结、升华当中就一直要有培训,但是这个培训不是灌输式的,而是一种开放式的、讨论式的、互动式的、分享式的,就是要启发所有的员工在培训这个平台上去绽放自己,从而经过专家和公司各方面的提炼,找到公司与员工共同的文化之根、文化之魂,作为企业文化积淀的核心基础,所以这个时候的培训在文化设计之初,它的作用是启发大家,要通过这个培训人人都成为企业文化建设与宣导师,人人都来参与、来为企业文化建设找到一些方向。
企业文化被总结提炼以后,又需要通过培训来导入,这个时候第二阶段,我们对已经成型的一些文化理念来通过培训落地,这个时候的培训方式又变了,这个时候的培训会以知识竞赛、抢答、征文、论文各种比赛、辩论赛参与式的学习小组的方式,大家共同来对公司的文化建设提出自己的建议和想法,以学习小组讨论的形式,怎么样把文化进行落地,这是有了文化之后的传承。
第三阶段,真正文化的落地它是表现在行为上的,所以应该要把企业文化在行为落地的一些标志性的事件也好、人物也好、案例也好,把它形成知识化、形成公司的课程、形成公司内部的知识库,用来传播和讲述,为了未来的新员工,同行、合作者,不断地通过企业文化的案例和课程,来进行传承和传播,这个时候就是企业文化推广的阶段。
最后,实际上企业文化在企业方方面面落地以后,在这个执行的过程当中就会为公司培养出一批文化的建设者、饯行者和文化的传播者,这些功能积聚在人的身上,就会发现这个公司的员工他身上就流露出文化的影子,每一个员工就是对文化的传承和反映。