第4课:如何处理混时间的员工?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
我觉得可以走两种方法:
1、安排一个安静舒适的环境,与他本人进行沟通,对他的贡献与功劳予以肯定,代表公司感谢!将公司的情况进行开诚布公的交流,征询意见调岗,争取他的理解与支持!动之以情,晓之以理,调岗后的薪酬可以维持不变,直接表明公司的态度,愿意其在公司养老,也希望他服从公司的安排。
2、如果沟通成功,其愿意调岗,工作也就达到目的了;如果他不愿意,我们就必须调整策略。首先完善公司的相关规章制度,对于明显消极怠工的行为作出禁止,将工作绩效考核不合格达几次,属于严重违纪行为的条款明确列入公司规章,当然制度必须走公示与培训学习的程序,如果他还不醒悟,就按公司制度办,予以解除劳动合同,劳动法也有明文规定,严重违纪者不需要支付经济补偿。