【06月11日打卡总结】对于此案例，我们先做

作者邯郸段 2014-06-11 15:51 1178

内容来自 2014-06-12 打卡话题

　　我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。
　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。
　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？

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对于此案例，我们先做分析：

1、案例中提到50多岁老员工工作二十几年，干过多个一线岗位，能力很差，体力也很差。（关键点：员工年龄大，身体状况如何？现在的工作是否适合？还有，干了二十几年，一直从事一线岗，这些年工作得到过认可没有，其原因是什么？做人资的应了解。）

2、其他人提出意见：为什么同样的活，他不如我干得好还拿跟我一样的工资。（企业薪酬制度是否完善，绩效考核模块运转是否正常，分析原因）

3、三个问题的提出：第一个是否解除，不可行，账大家都会算；第二个问题调岗，对方不同意，调岗的前提是不能胜任本岗位工作，如何界定？第三个问题考核工作无法量化，如果无法量化就与第二问题有联系，如何界定其工作内容。

我们再将上面的分析反过来去解决，看看能否行的通。

一是健全员工岗位说明书，对工作内容细化，并附考核标准和考核结果的运用；（即对本职工作完成的结果进行考核，如果工作无法完成或根本不能胜任，那么就要执行优奖劣罚，对不能胜任本工作岗位的员工进行岗位调整或降低绩效奖金。）

二是对不能胜任本岗位工作进行明确界定，这样才有说服力，才能对其进行岗位调整；

三是对薪酬制定的完善，对绩效奖金支付标准进行明确，即体现多劳多得、不劳不得的原则；

四是对员工工作的安置应体现企业人性化管理，即对员工实际情况进行工作的合理化安置，特别对老员工，更应结合其身体状况，了解其工作取向，或让其带领新员工以激发其工作积极性等措施；

五是对老员工企业决不能解除其劳动合同。（劳动合同法第四十二条中规定在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的，用人单位不得解除劳动合同。所以企业不能与其解除劳动合同，否则企业即为违法解除劳动合同。赔偿标准：按其工龄一年支付一个月的月工资（月工资是指解除合同前十二个月的平均工资）并双倍支付。其工作二十几年，算一下就明白了，再加上是双倍支付，不是个小数目，就按十五个半月算，双倍支付就是三十一个月的月工资。）

六是如果的确不想让其因工作再影响到其他员工的工作积极性，可以与其协商办理内部退养。

其实，企业想花很少的成本去解决员工的问题，那么就要有完善的企业规章制度、明确的岗位说明书、合理的薪酬支付办法、便于运作的绩效考核细则等。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(123) 我参与的评论

83楼镇江一水

这属于出工不出力案列，有更好的办法吗？

2014-06-17 16:45:42 回复赞(0)

82楼小情绪1111

内部退养是指内退吗？然后退休金的话肯定是没有正式退休的多是吧？

2014-06-12 20:45:27 回复赞(0)

81楼隆鉲鉲

说白了，企业想怎样都要制定规则，在规则内完成内部人员的优胜劣汰。

2014-06-12 17:12:11 回复赞(0)

80楼萧颖

感谢，学习了1

2014-06-12 16:09:58 回复赞(0)

转变源于自我

@萧颖：想纠正下，劳动部规定最高赔付是12年！！！

2014-06-12 16:59:59回复

邯郸段

@转变源于自我：谢谢

2014-06-12 17:28:02回复

孤烟3直

@转变源于自我：12年有条件要求的，，有界限的，，你看劳动合同法

2014-06-13 10:18:43回复

79楼 sjxiaoxiong

退养是个很好解决出人不出力老员工的方法，学习了，谢谢分享！

2014-06-12 16:07:00 回复赞(0)

78楼 xahtlgm

管理老员工的确是老大难，有启发，谢谢分享！

2014-06-12 15:37:08 回复赞(0)

77楼 luckytao

谢谢分享

2014-06-12 15:24:09 回复赞(0)

76楼爱赢才会拼

受教了！

2014-06-12 15:18:39 回复赞(0)

75楼瑜音缭绕

退养的方法可以缓解尖锐的矛盾

2014-06-12 14:29:25 回复赞(0)

130356564鲁小侯

@瑜音缭绕：我们也遇到过这样的问题，最终也是劝说同意内退养老！

2014-06-12 15:10:30回复

瑜音缭绕

@130356564鲁小侯：退养也只能是个例，不可全面开展，不仅企业负担很重，而且会降低其他员工的积极性，你说呢

2014-06-23 09:59:12回复

74楼 Junehe

请问“按其工龄一年支付一个月的月工资（月工资是指解除合同前十二个月的平均工资）并双倍支付”前十二个月的平均资是指基本工资，还是应发工资，还是应税工资呢？

2014-06-12 14:06:37 回复赞(0)

邯郸段

@Junehe：应发工资（税前工资总收入）

2014-06-12 14:34:46回复

73楼星星点点80

管理老员工的确头大。

2014-06-12 14:03:56 回复赞(0)

72楼 yangfy

谢谢分享，请问内部退养该如何发放薪资呢？

2014-06-12 13:00:31 回复赞(0)

邯郸段

@yangfy：内部退养各单位不同，我单位是建筑施工企业，是为了解决部分年龄大、身体状况不佳的员工制定了一套方案，但为了维护内部退养员工的利益，要结合国家的有关政策，再根据公司的实际来制定。
一是内退条件：如男、女满多少岁，结合所从事的岗位及职称情况制定
二是审批程序：一般建立在员工自愿原则上，但如果不能从事或没有合适岗位的，由员工提出申请，办理手续
三是工资按退养前岗位的百分多少或按当地最低工资的80%发放

2014-06-12 14:12:54回复

71楼紫岩

请问，如何办理内部退养呢？

2014-06-12 12:31:30 回复赞(0)

邯郸段

@紫岩：内部退养各单位不同，我单位是建筑施工企业，是为了解决部分年龄大、身体状况不佳的员工制定了一套方案，但为了维护内部退养员工的利益，要结合国家的有关政策，再根据公司的实际来制定。
一是内退条件：如男、女满多少岁，结合所从事的岗位及职称情况制定
二是审批程序：一般建立在员工自愿原则上，但如果不能从事或没有合适岗位的，由员工提出申请，办理手续
一定要在双方协商一致的情况下办理

2014-06-12 14:13:36回复