我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
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如何处理混时间的员工?
产生原因
一、一般来说,当个体主观上认为自身无法把握或预测外部条件变化时,他担心自身付出的努力可能无法获得预期收益,于是就可能会从心理上产生少付出、甚至不付出努力的“混日子”思想。
对于员工来说,混日子就是对工作、对生活没有动力,每天只是得过且过。这些情绪、情感问题往往是由于工作或者是生活而产生,再反过来又严重地影响了工作与生活。长此以往就自然而然的形成了一种习惯,于是当个体在同样的刺激情景作用下,条件反射系统就会自动出现,人就会自然而然地进行同样的有关动作。
二、危害
1、对于企业来说:企业组织内如果存在大量的“混日子”员工,那么组织内各类资源和大量时间将被无谓地消耗,却无法产生预期效益;长此以往,还可能产生人浮于事、推诿扯皮“混日子”的灰色企业文化,致使企业组织陷入泥潭,员工工作热忱及企业市场竞争力将被严重受挫。
2、对于员工来说,混日子是形容一个人的无能以及颓废,首先无能让他没有能力往更高处爬,颓废再让他自甘堕落,最终就只能沦落到混日子的地步,得过且过。员工如果抱着在体制内“混”的心态,一味追求所谓的稳定与安逸,不但抑制了自身潜能,而且可能被时代所淘汰。三、解决方法
1、对于企业来说:制定长短期结合的员工激励机制,以制度激励消除“混日子”员工的生存土壤。围绕企业当前战略、各阶段生产经营目标及部门具体职责范围,制定详细的员工绩效考核指标,分解落实日常工作职责,主管领导富于建设性地与员工保持沟通并给予情感和精神激励,并辅以及时、公平的奖罚措施,鼓励员工不断优化及提升自身工作绩效;让员工对自身工作要求、工作目标及预期收益都能保持较为清晰的掌控感。一分耕耘一分收获,以制度激励消除“混日子”员工的生存土壤,切实提升员工工作执行力。另一方面,企业根据实际和员工不同岗位及职责,制定满足员工职业成长需求的职业发展路径。
2、对于员工来说:工作中的混日子是因为对工作没有激情,没有目标,没有方向,以至于没有一点动力。所以对于员工来说,首先是要找到一份满意的工作,然后确定好职业发展方向。从事自己喜欢的工作,有明确发展目标,那么也不会混日子了。在这一过程中,你可以借助一览职通车的帮助,通过职业经纪人匹配合适的工作,通过职业规划从事自己喜欢的工作,那么你肯定不会再混日子了。
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