【06月12日打卡总结】绩效的问题,不单单是
作者 si2012
2014-06-12 16:53
356
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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绩效的问题,不单单是公司领导想不想做,而是对于公司而言,必须要做的,绩效的规模取决于公司的大小,小公司的绩效可以简单一些,但流程是一样的,获得领导的支持是第一步,HR在绩效过程中的沟通也是非常重要的,往往HR在组织开展了绩效后,以为绩效开展后就交给部门负责人进行沟通、辅导等就完成了绩效,这是绩效管理中的大忌,过程中及考核后HR不跟员工及部门负责人进行沟通,很多问题HR不能及时的了解,关于目标、态度等信息了解滞后,绩效问题就得不到解决,长期下来,绩效就又会流于形式
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