【06月12日打卡总结】作为一个以制造业的规

作者钱磊更新于：2014-06-17 21:13 1690

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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作为一个以制造业的规模以上企业，它必须有自己的一套规范的、完整的、可行的员工薪酬管理体系。这其中也包括了具体各岗位的计件工资和一般岗位的计时工资。对于企业中的计件工资与计时工资它是工资中的矛盾共同体，一方面，一些勤奋的员工，喜欢实行计件工资，这样自己会多得到收入；另一方面，一些不勤奋之人，则会很喜欢计时工资，只要过一天算一天，工资少点也无所谓。

如何有效地利用这二种工资计算方式，各企业会有自己的想法、看法和做法。但不管怎样，其目的是：通过计件工资与计时工资的机会结合，一定要极大地提高一线员工的积极性，为企业的创造更高的经济效益，所以，企业的效益才是第一位的。那么，各企业又如何权衡计件工资与计时工资的关系呢？

一、有效地设计企业各车间、岗位的薪酬管理制度和计件工资与计时工资办法。

1、这需要根据不同的行业、工种、情况等来确定。要充分考虑到各种因素对它的正、反面影响。这一定要具体化、细节化、明晰化，以便做到有章可循、有据可查、有价可依。

2、对于计件工资，要保持一定的稳定性、持续性，千万不能朝令夕改、变化无常。当然，随着时间、设备、人员、技能的变化会有所变化，这就需要每半年、一年进行改进一次，以体现与时俱进的原则。

3、一些特殊岗位，如电工、维修、行车工、锅炉工、叉车工等多种后勤的岗位，是很难用计件方式来实施的，这些工种比较适合计时工资；当然，也可结合一线操作员工，进行必要的、部分的绩效考核，以鼓励这些操作人员的积极性的发挥。

二、要结合企业的具体岗位和一些特殊的岗位或情况，进行必要的调节和改善。

1、每一个企业，都有自己的特点和特殊性，特别是一些岗位，也可以实行计时工资与计件工资相结合的方式，以起到一定的稳定作用。

2、为了提升员工的薪酬满意度，还是要多在计件工资方面下功夫，让更多的人意识到计件工资的优点和优势。

3、目前许多企业是实行计件工资为主，计时工资为辅的原则；即：对于企业的岗位，尽力实行计件工资，若不能实行的，则采用计时工资的方式。

总之，计件工资与计时工资关系是：1、这二者是我中有你，你中有我；2、它们是互补的关系、共存的关系。只有实行有机的结合，灵活运用，以达到相互结合的好、处理的好、权衡的好的目的，这才能达到双赢的最终目标。

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2024-09-18 17:51

全部评论(172) 我参与的评论

68楼阿虹

我公司是一家制造手表的工厂。因人事部同事的出错，误把仓管的工资说成底薪2200元，每小时加班费10元。现在已经招了4个仓管了，签的合同都是上面说的工资。但是月底财务算工资的时候才发现，新仓管比旧的仓管底还要高。
想请问一下，我们现在应该如何处理呢？

2014-06-18 22:59:50 回复赞(0)

羅藝

@阿虹：按合同处理才没有风险。也可以找他们谈话，告知老员工的薪酬机制，他们同意修正薪酬就要修正合同内容，要他们签名盖手印，人事接收处罚，这样就皆大欢喜，否则就只能按合同给工资了。

2014-06-19 07:51:01回复

钱磊

@羅藝：谢谢好友的支持！

2014-06-19 07:54:50回复

钱磊

@阿虹：有些劳动合同只是象征性地填写，也正常的。谢谢好友的支持！

2014-06-19 07:55:58回复

钱磊

@阿虹：我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人，公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线，因为当时公司确实需要这一批人，所以工资普遍定的比较高（老板直接定的），比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来，3月份开始，很多了解了内情的老员工开始发牢骚，而后越演越烈，一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静，但是暗潮汹涌，不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......

谢谢好友的支持！

2014-06-25 19:37:15回复

67楼顾行

谢谢好友分享！

2014-06-18 20:07:02 回复赞(0)

钱磊

@老莫：谢谢好友的支持！

2014-06-18 20:33:42回复

66楼小鑫0709

谢谢分享。。很有道理

2014-06-18 16:39:45 回复赞(0)

钱磊

@小鑫0709：谢谢好友的支持！

2014-06-18 16:41:30回复

65楼紫苏流云

学习了，谢谢分享！

2014-06-18 15:31:38 回复赞(0)

钱磊

@紫苏流云：谢谢好友的支持！

2014-06-18 15:34:50回复

64楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-06-18 14:27:51 回复赞(0)

钱磊

@沉默的流星：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:39:43回复

63楼顺其自然的缘分天注定

学习了，谢谢！

2014-06-18 14:24:45 回复赞(0)

钱磊

@顺其自然的缘分天注定：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:39:39回复

顺其自然的缘分天注定

@钱磊：应该谢谢你的无私奉献，把这么专业的知识让大家分享。真的谢谢你！

2014-06-20 17:44:56回复

62楼泽光

学习了，谢谢分享

2014-06-18 14:12:10 回复赞(0)

钱磊

@泽光：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:39:36回复

61楼抽风的皮卡丘

学习了

2014-06-18 13:33:10 回复赞(0)

钱磊

@抽风的皮卡丘：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:18:34回复

60楼 642753826

谢谢分享！

2014-06-18 13:24:30 回复赞(0)

钱磊

@642753826：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:18:30回复

59楼听雪无霜

很想了解这方面的知识，有相关资料吗？比如计件工资是如何构成的，如何结合讲时工资，工资构成及比例具体如何？

2014-06-18 13:00:02 回复赞(0)

钱磊

@听雪无霜：这要看你的行业如何，如果是相同的，借鉴作用会大些。谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:18:25回复

58楼青青熙熙

分析透彻

2014-06-18 12:53:18 回复赞(0)

钱磊

@青青熙熙：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:17:12回复

57楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-06-18 12:25:28 回复赞(0)

钱磊

@微笑精灵之火凤凰：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:17:08回复

56楼新钓客

感谢分享！

2014-06-18 11:38:51 回复赞(0)

钱磊

@新钓客：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:17:05回复

55楼愫婧

根本没看出是来

2014-06-18 11:19:08 回复赞(0)

钱磊

@愫婧：谢谢！

2014-06-18 14:17:01回复

54楼 wlwl

学习了，谢谢

2014-06-18 11:18:57 回复赞(0)

钱磊

@wlwl：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:16:53回复

53楼三江源

个人观点：1、根据一线岗位的技能要求、难易程度、劳动强度、工作环境的差异性进行岗位评价，确定岗位基准系数。例：A岗：基准系数1（核定日均工资100），B岗：基准系数1.1（则日均工资110），以此类推。2、以岗位大部分熟练工正常日生产量为基准，例：装配车间熟练工毛胚修边、整形正常人均日产量100件，基准系数为1，则每完成1件工资为1元。3、因机器作业等客观因素造成的误工，以误工单形式结算误工工资。
关注点：1、岗位基准系数的测评要根据实际做到相对公平，能被大部分人接受。2、核定人均日产量应掌握大部分在核定时间内能完成。

2014-06-18 11:10:22 回复赞(0)

钱磊

@三江源：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:16:45回复

52楼 j765

学习了，谢谢啊

2014-06-18 11:08:51 回复赞(0)

钱磊

@j765：谢谢好友的支持！

2014-06-18 14:16:41回复

51楼氺綶糖

学习了