我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
“升起来容易,要降下去难”,这不管是在那家公司都是非常难操作的,不知道这家公司的企业文化如何,是否是一家很有人情味的公司;但例中提到降薪就引起部分员工辞职,我想这家公司要做集体降薪比较难。
至于如此操作,上面已有牛人提出了不错的观点。
这里只从另一角度提出一些观点:
能否换个方向呢?5000人的大厂,效益不好,是否只是外部原因,有没有想过内部的原因呢?是否可以压缩公司人员,提高员工的技能,留住核心员工,一人兼任多职并适当提高个人待遇,分流富余的人员;而最关键的还是公司应该根据内外部环境及公司实际情况进行经营战略的调整,以适应市场。只是简单的以降低工资,我想这对公司和员工都不是最好的策略。