【06月17日打卡总结】人为财死，鸟为食亡。

作者严寒下的红梅更新于：2014-06-16 19:12 970

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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人为财死，鸟为食亡。降薪是到了万不得已的情况下才采取的减轻灾难的措施，试问楼主的在的企业目前只是行业萧条还不是个大灾难吧。可否有其他的方法可以减轻成本及困难？减少员工的收入，肯定会受到冲击，虽说是企业遇到困难，全体员工共渡难关。企业辉煌与员工共同分享，企业困难也员工共同承担，这是最好的结果。但是在企业里，并非每个人都是为公司着想，与企业站在同一阵线上，所以降薪引起员工的报怨与员工的流失，这是难免的。HR能做的就是尽量跟员工解释公司这么做的理由，做HR的不期望得到大家的理解，只求问心无愧。而企业老板们也是否拿出诚意与员工共患难？当然还是有很多企业家都是把员工当作是最佳合作伙伴。

正常情况下，企业家们也不愿意随便发出要求降员工薪水，多半是减少福利或是用其他方法的渡过当前的危机，除非是到了万不得已的境地，否则老板们也不可能发出降薪的措施与要求。虽然我没有做过老板，毕竟在工厂里也呆了很多年。记得2008年金融风暴，很多公司实施裁员与减薪的方法拯救企业，当时我所在的企业也面临同样的局面，作为HR负责人的我，老板也没少找我谈话，要求HR提出解决方案。为了应对裁员与减薪的困难，老板常找各部门经理的讨论与分析，讨论几次后老板仍不愿意裁掉任何一位员工。为了能渡过困难的局面只能咬紧牙硬挺，最终还是顺利渡过。没有裁员也没有减薪，为了激励员工公司仍对内部人员有小比例的调薪，虽然是顺利过渡，当时每个人都很尽心尽力的为公司奋斗，直到今天能留下来的人员，基本上在公司都有一个不错的职位与发展的空间，我想这就应该是企业与员工共患难吧。

1）企业降薪的目的是为了渡过目前的困难，除了降薪之外是否有方法可以考虑？比如取消年度加薪、取消奖金、减少员工福利等之类的项目，对于老员工来说，不加薪就等于是降薪的，何况是员工拿了一年半截的工资忽然要减少，是人都会有怨言的，也换作是我们，也是一样的，能理解员工抱怨与心情。对于一部分老员工来说，不加薪或是企业加薪达不到他们的期望时，他们都会选择离开，何是减少工资。

2）行业萧条的原因的解决与处理； 作为上了5000人的大型企业，如果遇到经营困难是做企业在所难免的，企业高层应找方法克服困难，找其他的路径解决当前的问题。激励内部员工积极参与到解决当前行业萧条的困难上来，多一个人多一分力，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，哪怕有的员工付出很微小的力量，只要不放弃就会有希望。每个行业都会出现瓶颈的时候，就看企业家们如何应对，是否提前防范等。在消费者上动心思都不要在员工身上打主意，员工每个月就那么多工资，即使每个人减三五几百块能顶什么呢，减少员工的利益员工何来积极的心态为公司努力工作？

3）合法降薪，人性化执行；降薪是否合法？这点很重要，否则易起来劳动纠纷，反而给企业增加额的费用支出负担。如果劳动合同所约定工资下降，是属于劳动合同内容的变更，这必须得与员工协商达到一致后方可进行。另减薪制度一定要明确，此举减薪时间是多久？一个季度后恢复原来的薪水？一年后恢复？还是一直按压缩后的薪水继续下去？这也是员工们必须关注的，关系到他们的切身利益，不得不关心。在公布减薪方案前要尽可能的考虑全面，尽可能的让员工理解公司的困难所，并支持公司的做法，从而与公司内存亡。哈哈，这有点不太现实哈，大家不要太在意，夫妻大难临头都要各自飞，何况是企业打工的员工。

4）全理降薪，激励优秀人才共同迈过困难；降薪的同时还是少不了激励，企业有危才有机的存在，任何一次的危险都是机会的产生，所以企业领导们应抓住机会好好发挥，说发挥还是少不了人才，所以人才在任何时候都是必须的。面临降薪的方案公布后，对于企业内部优秀人才必须得采取激励方法，将他们的的潜能挖掘出来，为企业共同奋斗。