公司强迫休无薪假,我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
关于这个问题应该从劳动合同入手,如果成为习惯性的做法就把它约定到集体合同中明确下来,这是一种规避的手段,还有我们制定的所有规定都应该是在法律范围内的,但企业一般都会打擦边球,怎么合同的解决,就要看当地一些具体的政策规定了,不能违反,否则是有许多问题与麻烦的。
纯属于我的个人意见,在具体解决中:一是召开职工大会,通过集体行为把这一规定给定下来,最好写进集体合同中,这样可以减少今后不必要问题;二是制定相关协议,个人签署确认,从源头上解决,本人可以同意的就签字,不同意的最好不再续约,否则麻烦会有不少;三是安排轮流休假,确保不影响正常工作的情况下,合理安排人员的休假,就当是让大家回去休整一下,出去玩玩也好嘛;四是做好人员思想,不要因为公司的这种特殊性出现私下议论或散布小道消息之类的,避免出现坏的影响;五是经常给上层普法,其实老板有许多根本不大懂法,需要我们进一步做好这方面的工作。
总之,解决的方法无非就是让上层更内行一点,让员工更听话一点,让工作更顺畅一些,努力将风险降到最低才是真正的目标。
7楼 问题老太太
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6楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
5楼 藿香正气水
我们企业之前也是分淡季旺季,淡季也是发放基本工资,所以员工流动性比较大,多次和企业建议过,但是不太重视,因为工厂旺季,回来的大部分都是老员工,所以领导层不以为然。对此,表示深深的无力。
4楼 天tianhua
我们企业也有淡旺季,目前的做法是淡季部分人员放假,发基本工资,成本是节约了一些,但是也带来了很多副作用,工人对此意见比较大,技术不错的人转投待遇稳定的企业,有一些人在放假期间打零工,回来上班后心不在焉的,基本处于骑驴找马的状态。另外也引发了几起仲裁,总之感觉得不偿失。
3楼 好大一颗猩
我之前单位都有淡旺季情况或者说一段时间内没订单员工落闲的情况,后来觉得闲着不是办法,员工抱怨,企业也有人工成本负担,于是除在企业业务闲时鼓励有年休假员工有秩序请休年休假外,还组织一些如生产车间集中整顿、检修,一线员工技能专项培训、技能大赛等活动来充实员工工作和提升员工技能,很多培训工作在忙时无法开展,但是在生产中又暴露出技能欠缺的短板,故在闲时集中培训不失为一种好办法,企业做培训计划时可以考虑这点
我在他乡
@砖头猩:你的这个方法很不错,我也赞同,利用其期间搞培训是个好办法。
fairyxu
@砖头猩:主意不错。淡季时:休年假。做培训。以老带新等。支持。
2楼 卫海蓝天
做好员工的思想工作,讲解这样做的员工,另一方面,向上级说明可能存在的风险,适当提出可否在旺季时实行绩效考核,鼓舞士气,
1楼 春晓V
学习了