【06月16日打卡总结】公司因为行业整体形势

作者 liangsir 2014-06-16 09:53 1231

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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公司因为行业整体形势萧条，为度过难关，要通过全员降薪的措施，来降低公司的运营成本，体现“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”的理念。但出于个人利益的关注，有人发牢骚，有人办离职。如果不积极采取有效措施，可能会面临公司员工大量流失的风险。那对于这种集体降薪的情况，制定、执行政策和具体操作时，该注意什么呢？

一、舆论先行："公司可能要裁人"

既然大家都知道如今的行业特点和行业状况，若要生存和发展，公司必然要才有有效措施，来改变公司的现状，度过危机。公司对内方面，采取的措施有：降低经营管理成本，削减各种成本和费用，包括管理人员、销售人员和生产人员的薪酬，甚至会裁剪一些工作岗位。在采取降薪之前，公司应该先对公司内部放风，公司要裁人。对员工来说，在裁人和降薪之间选择的话，降薪就成了一种较为稳妥和人性化的措施了。

二、明确降薪幅度和时间

由于员工对公司的各种情况已经适应，包括薪酬待遇。如果降薪幅度过大，超出员工的心理接受水平，肯定会有部分员工采取其他方法另谋出路。但降薪幅度，在大多数员工可以承受的范围之内，通过细致入微的说服工作，应该会受到比较满意的效果。

同时，在降薪方案中，要给与员工以希望，现在集体降薪是为了企业的明天，是为了公司的生存和发展，一旦公司经营好转，公司会根据具体情况，逐步恢复或进一步上调薪酬。公司对未来要有一个承诺。

三、对员工进行分类处理

对于集体降薪，员工发发牢骚，情有可原，不足为怪。但对于要辞职的员工，公司要重点研究。根据公司的岗位要求和员工对公司的价值贡献，考虑要留下来的人员，并对其进行重点沟通。员工要离职，原因众多。集体降薪可能只是一个导火索。可能的离职原因有：

1、对公司失去信心，认为公司在走下坡路，而且近期内不会有起色；

2、对部门有严重意见，尤其是对直接上司意见颇多，合作出现障碍；

3、认为自己在公司没有好的未来，现在的薪酬就非常低，感觉自己未被重视，或者没有发挥出自己的才能；

4、感觉不舒服，这是80后、90后的一种普遍想法。无法做到事随心愿，无法感觉到工作的快乐。

四、有针对性地进行沟通

针对员工离职的不同原因，对不同的员工进行针对性的沟通和交流。要留下那些对公司未来发展有很大价值的员工，把有效的人力资源作为公司的核心资源，要以“事业留人”、“感情留人”，而不要用“薪酬留人”，尤其是在集体降薪的特殊情况下。

四、对相关政策进行微调