集体降薪带来的问题是很大的,首先是法律风险,降薪是要协商一致的。其次是造成“民怨”,导致员工流失。这种做法要是在90年代以前还好,员工主人翁意识强,现在的人很现实,谈精神是不够的。随着物价的上涨,大多数员工都承受着很大的生活压力,突然降薪员工的生活质量就会下降,不能接受也正常。我认为企业想节约成本利用这种集体降薪方式不太妥当。要解决困难就要正向积极的解决问题。下面是笔者的一些想法和建议供大家参考。
方法一:精简人员
随着行业的萧条,产量自然要下降,会出现一些富余人力,建议做岗位评估和分析,然后制定人员精简方案,精简掉一部分人以节约用人成本。待经济回暖再补充人力。案例中降薪的操作导致员工流失,此时建议人资做好人员流失管理,留住优秀的人员,而表现平平的让其自然流失。留任的员工要给予安抚和激励。
方法二:调整薪酬
这里说的调薪是指调整薪酬结构和方案,不降本薪降福利和奖金,另外提升市场部门的提成比例,市场不景气,公司的经营重心应向营销倾斜。另外可以开展公司全员营销,增设创收奖励,不管是任何职位只要能销售产品就给予提成和奖励。
方法三:股权激励
降薪照常降,但是我们可以换一种形式。就是说将员工扣得薪资做为投资公司的股份,待公司效益提升返还本金和收益。此时相关部门要做好员工宣导工作,签订入股协议书。另外注意两点,第一要设定时间节点,第一要“扣”到什么时候?第二何时返还?有时间节点员工才能放心。第二点要向员工说明,投资就要有风险,员工要自行承担后果。此种方法是笔者的一种想法,毕竟没有操作过,可能不太成熟,但我觉得至少是正向积极的,员工也容易接受。也更好的体现了总部的想法: 让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效。
总结
降薪是把双刃剑,当企业面临困境就通过降薪来节约成本,但一刀砍下去也伤了自己。我觉的企业走出困境重点应该是调整经营策略,开发创新新产品。同时做好人员优化工作,节流更要开源。公司在做调整方案的时候也要考虑民意,双方目标一致才能双赢。
以上观点只是个人的一些看法,欢迎大家批评指正。
89楼 alicemak
安抚员工情绪,让员工理解公司的做法
88楼 CINDY2018
很受用,谢谢分享
87楼 保尔柯察金
很好,第一条还是比较实用的,精减人员,也是避开这类问题的好方法。
86楼 gufei51818
非常受用!
85楼 rainbowforever
我觉得那么大的公司可以与员工签订集体合同,在探讨降薪事宜的时候,可以召开员工大会,商讨,表决。不知道是否可行。
84楼 邓期
这么大一家公司,一开始就要规划好这个事情,都是出了问题去解决,难道就不能预防的吗,人事工作重在预防,不是去堵漏洞的,这样去堵,结果会越堵越多的。
83楼 华丽转身6666
不错,学习中
82楼 琴畲
学习了,了解了很多,不管是否从事HR的工作都是有帮助的
81楼 阿虹
谢谢分享,学习了
80楼 申申恋
学习了
79楼 鹤迪
我们公司前段时间是在没有通知到本人,然后领导在当月就下指令说某某人工资调为多少,结果弄得降薪的员工情绪很大,请问如果安抚员工工呢?
78楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
77楼 snowsweety
觉得方法一最可靠,重要的不是人多,而是能做事的人。
76楼 捧在手心里的爱
股权稀释后,其他股东会干吗?
75楼 叶梓雯
不错,学习了
74楼 君扬天下
学习了
73楼 我们的船
岗位缩编精简人员的话是要给予经济补偿的
72楼 coffeelady
学习了!
71楼 帕帕雅
谢谢分享!
70楼 juanzi89601
谢谢分享!
12345下一页