【06月16日打卡总结】一家五千多人的大厂，

作者小小安 2014-06-16 10:57 1316

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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一家五千多人的大厂，要实现集体降薪，确实是有很多操作难点的。老实说，员工外出工作就是为了赚的工资，加薪自然一百个高兴；降薪嘛，不管是出于何种原因，员工的心理多少是会有不满的，所在操作层面一定要慎之又慎。

一、集体降薪的注意要点：

1、照顾特殊群体

企业当中肯定会有经济状况一般或者较差的员工，降薪对其的影响肯定会更大，人事部门提前做好这部分员工的心理疏导及其他工作。

2、收集员工意见

公司与人事部门应提前制定合理的降薪方案，公示期间收集员工意见和建议，以备后期修改和完善，公示期间公司应该安排人事部门应该和其他部门配合起来，做好员工的安抚工作，争取让员工与公司共进退。

3、做好风险防范

未雨绸缪，做好调查和沟通，侧面了解降薪后哪些部门、哪些员工离职的可能性会大，能沟通则沟通留人，不能沟通则做好关键岗位的人才招聘准备，以防万一。

4、按照法律操作。

劳动法规定，公司是不能单方面降低工资的，降薪方案必须征得工会或者职代会或者全体员工的同意，所以在降薪前，公司必须开会研讨，保证会议过程录音、签到表、会议内容等方面的内容完整和合法性。

二、人员流失的控制方法：

我们常用的控制人员流失的原则是三点，以待遇留人，以情感留人，以事业留人。说直白点就是高工资，人性化，发展好。结合我们的案例，目前待遇高显然不切实际，个人浅见，公司应注意几个方面：

1、打好感情牌。

员工在企业工作的时间长短，决定了对企业的感情深厚，当然中间可能会有例外，前提上公司在平常关心员工工作和生活，使得员工在心理上得到一定程度的满足。公司应该抓住这点，在降薪初期，就要各个击破，从感情方面入手劝说员工可以在危难时刻理解公司，支持公司，风雨过后必是彩虹。（⊙﹏⊙b汗，虽然有点假大空，但是……相信你懂得）

2、加大激励力度。

只要公司正常运转，各方面的规章制度还是会正常使用，公司在能力范围内拿出部分资金作为员工激励奖金，毕竟员工还是要养家糊口的，只要是能留下的员工，起码对公司还是有一定的感情的，公司不能让员工寒心，激励幅度虽小，相信员工也能感受到公司对他们的重视。

3、保证关键岗位人员。

降薪后，很多员工会选择离职，这是不可避免的。在能力范围内，首先尽量保全关键技术人才、管理人才，其他岗位不可或缺的人才，实在不行也要等到招到合适的员工或者其他员工能暂时替代了才行，这是我们理想的状态，如果员工非要走，强扭的瓜不甜，心不在了，工作不到位，还不如痛快让其离职。

4、注意员工“疏通”工作。

这里说的疏通，一是不能生拉硬拽不愿留下的，二是员工内心对于公司运行状况的疏导。鼓励员工说出心中所想，宁愿他们当面提意见，也不远看到背后造谣生事，公司一定要做好员工心理和行为的疏导工作，是去是留，沟通协商决定。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(100) 我参与的评论

83楼龙凤仙

是的，靠结果生存，做不出结果，公司养你干嘛

2014-06-19 10:01:27 回复赞(0)

82楼做个好人

学习了。

2014-06-17 22:15:49 回复赞(0)

81楼缘源的幸福生活

嗯集体降薪的话，从高层开始，然后向下在做沟通，这样会好些，毕竟人都是有感情的，可以理解是在不可以理解的，只有离职了，不过应该多考虑下那些工资本来就不高基层，他们的基本生活能不能保障才是最重要的。

2014-06-17 18:02:08 回复赞(0)

80楼 xahtlgm

谢谢分享。

2014-06-17 17:57:22 回复赞(0)

79楼林桃

大卡先生：您好！请问公司能为临时工购买社保吗？

2014-06-17 17:14:01 回复赞(0)

78楼让青春继续

误导祖国的花朵啊~~~~我不错HR的都觉的你说的一点用没有！

2014-06-17 17:04:27 回复赞(0)

77楼让青春继续

我只想说的是你这是说大话~~~，首先你说的内容都已经超出HR范围了！！！你根本没解决人家的问题！！人家问题是集体降薪后，怎样防止大规模的人员流失，这才是一个HR的工作！！！HR管理不是当老板，看似你算的很准，实际一点用没有，老板难道不知道在其它方面成本上降低！！！只会纸上谈兵~~~~

2014-06-17 17:01:03 回复赞(0)

让青春继续

@让青春继续：全员降薪，这是企业面临困难正常做法，又不只是工人降薪，高层也会降的！！甚至让高层降的更多才是最好的HR管理！！

2014-06-17 17:03:36回复

李想

@让青春继续：我们是高层降薪，员工每周只上4天班。还有就是尽量做好员工的安抚工作。保证他们的基本生活费用。

2014-06-17 19:49:08回复

76楼鹤迪

学习了，谢谢分享。

2014-06-17 16:48:38 回复赞(0)

75楼胖胖多多

我建议先召开核心骨干，管理层会议，动员下主要人员，体谅公司的情况，说实在的，高薪资人员降一点抵好多普通员工。高薪的带头了，下面动一点点大家也心里好想。一定要先抓骨干核心拧成一股绳的带动大家。

2014-06-17 14:38:21 回复赞(0)

74楼 642753826

学习了，谢谢分享！

2014-06-17 13:45:06 回复赞(0)

73楼 IT英子

降薪容易让人难以接受,除了在人力成本上下功夫还可以在控制生产成本下功夫.5000人的大厂,那怕一天省电\省水上都可以一个月省下不下的费用.还有劳保等等

2014-06-17 13:28:17 回复赞(0)

72楼嘴角上扬蓉儿

谢谢分享 ~

2014-06-17 12:21:23 回复赞(0)

71楼龙凤仙

我觉得降薪不能争对全部人，可以针对部份人。比如说之前有些人拿很高的工资，但其实他这个岗位可以低一点的，跟他沟通好。如果是业务人员就更好办，比如总监之前拿10个点，现在拿8个点，从而不降低业务人员的提成点，也是为了总监留住业务员，从领导抓起，低层本来就工资低了，还降低层的，肯定会有抱怨的。另外一个公交效益不好，难道跟高层没有关系？不可能仅仅是行业的问题。首先我们真的做好了吗？领导应该出来担当责任，出来当个榜样，降薪应该降领导的，或者某个领导站出来说：我自愿降薪，以带动下面人，我想人与人之间是有感情的。

2014-06-17 12:10:14 回复赞(0)

Martian

@龙凤仙：是该那样，或者解雇一些高薪但不大作为的人。

2014-06-17 14:11:08回复