【06月17日打卡总结】　我们是陕西一家大型

作者文硕馨予更新于：2014-06-16 15:49 1114

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

我个人觉得这个问题我们要一分为二的看。要从员工和公司两方面的视角来看待这个问题。首先，从员工的角度来说，我有权利不理解公司的降薪行为，同样的也可以不选择和企业来共渡难关。这一点是无可厚非的。企业没有权力要求员工在这种情况下一定要和企业共进退的。因此，我个人觉得员工不理解很正常，不用强求亦不可强求。

其次，从企业的角度来说，必然是希望员工能够跟企业共患难，但是要弄清楚一点企业现在要求员工与企业“共患难”了，当企业度过难关的时候，是否能和员工“同富贵”呢？要是企业没有这个胸怀和打算，那还要要求员工理解并支持企业，那就是臭不要脸！【06月17日打卡总结】　我们是陕西一家大型但要是企业有这个思路，只是前期员工宣导工作不好开展可以可考虑用下面的办法：

呼其上求其中降低员工期望值

散布消息时人为的散布公司要和全部员工或者大部分员工解除劳动关系，或者叫经济性裁员。从而降低员工的期望值，等这个假消息被热炒造成人人自危状之后，峰回路转，出来辟谣说这个是假消息，不过公司确实遇到了困难，但是公司绝对不会抛弃大家，只是可能无法再承担原有的薪酬水平了。这种情况下应该会比现在的结果好。我注意到案例中的企业是钢厂，一般这类企业的相当一部分员工流出后的出路并不是很好，因此，只要能够换一个角度去阐述这个问题相信会有比现状更好的效果。

放眼将来画大饼

相信这个大家都很熟练了。既然公司有“同富贵”的思想，那就可以有选择有计划的画大饼了，我给这种行为赋予了一个新的定义：期权（未来到期享有的权力），嘿嘿。相信对那些对自己有明确规划的员工会做出他们正确的选择的。

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