【06月17日打卡总结】　　对于我们这种集体

作者我在他乡更新于：2014-06-16 22:03 808

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

展开

　　对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

　　集团原有的想法是不错的，可是上层领导是否了解普通员工群体对企业的忠诚度的问题？一个企业要想真正的“共呼吸、共命运、心连心”不是一件简单就能做到的事，需要长期地企业文化熏陶、人性化管理的支撑、一群身先士卒的领导带头，具备一系列有利条件才会实现一种良好的基础。如果单方面提出降薪问题，我想大多数一般员工是无法接受的，他们会想我来公司是挣钱的，不是来与公司一起吃苦受罪的，不涨钱也罢了，还降哪个受得了，另外家庭因素对员工的影响也是少不了的，没有达到与公司领导思想上的同步，怎么能做到行动上的一致？

　　关于这个事的处理，我想应该全面的分析：一是集体降薪是否是集团内全体人员？不能领导层拿着高工资，让广大员工降吧？应该领导降的幅度比基层员工还要多，才有可能继续推行下去。二是搞这个集体降薪是否提前动员员工？没有先期的动员发动，统一广大员工的思想，这样的大动作能做好？强行推进就会变为大动干戈，有的群众会聚众闹事的，甚至发生群体性事件，那是更多的问题会引发出来，上层领导想到了吗？三是集体降薪是否有一定的比例幅度？哪个层级降多少，大家能否接受，提前做过调查分析？没有充分的验证考察就下结论实行，难道领导们是想当然的吗？四是推行这个是否有广大的群众基础与企业文化的支持？一个企业没有良好的文化氛围是难以推动这类大型复杂的工作的，老百姓可不管企业经营问题，会说经营不好是你们领导无方造成的，我们打工就是要挣钱的，不挣钱谁在这儿干？

　　具体避免员工大量的流失风险，我个人认为应做好以下几方面工作：一是降薪前先公示，把领导层降的幅度大于员工级的比例公开出来，让群众感受到公司领导的决心与魄力，展示一个企业的良好管理队伍素质与形象，俗话说“有难见真情”，“将熊熊一窝”，只有领导们率先垂范、以身作则，用自己的实际行为感动员工才行。二是提前发动群众，真正能实现计划的还是看广大群众们是否支持，没有广大员工的响应怎么能做到这种事儿？公司层层召开动员会，一级对一级负责，做下属的工作，把思想工作做透了、做通了才能进行下步工作。三是全程辅导式跟踪，各级骨干深入一线逐个人落实思想问题，承包式完成思想引导与转化，包括员工家庭的思想跟进工作，得到他们的支持才行。四是多实施精神激励，这期间开展好各类活动，激发广大员工的主人翁精神，发挥团结互助、克服困难的精神，及时表彰先进团体与个人，加强氛围上的营造，全员推动工作向深一层次发展。五是做好核心员工的保留工作，对于大多数员工我们采取普遍做，对于个人优秀人才一定要重点做工作，只有极少数人员没必要强留，平时表现不好的可利用此时机给少量的补偿借机清理掉，为以后恢复生产留下合格人员打好基础。六是过细开展各项工作，各参与部门及领导要从细从严标准，把工作做的更加到位，通过一次降薪行动，为以后好过来时大幅度涨薪做好基础，让留下的人今后能受益，让忠诚者能得到回报。总之，上下齐心，我相信你们会度过困难时期的，只要大家团结一定会取得胜利的!