对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
相类似的状况我公司在2008年也遇到过,只是人数的面积没有这大,我们只有1000来人,相对会少很多,当时在处理这件事情上个人感觉还是挺好的,95%的人员都认同,现给大分享一下:
1、当公司出现行业内萧条的状况时,各层级管理人员开会宣导:分析外部情况,公司现在面临的情况,不提降薪,不提裁员,只从降低成本开始着手;
2、当成本改善开始做时全公司人员内心都能知道外部的现状,从思想上先改变;
3、1)从购买所有相关物品开始控制;
2)从效率、不良、库存、周转等方面开始控制;
3)从加班时间开始控制,然后所有人员轮流调休;
4、再来开动员大会,针对现在外部面临的现状,公司的现状,希望大家能与公司一同度过难关;
5、最后再与工会成员,各员工代表共同协商降薪相关的步骤,从高层、中层开始降薪两个月,如果外部还是萧条状况,再来从其它人员开始降薪。