【06月17日打卡总结】由于大环境原因造成的

作者魔鬼鱼 2014-06-17 08:54 351

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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由于大环境原因造成的企业发生经营困难，面临危机是很正常的事情，至于如果化解眼前危机，要看造成危机的根源和原因。真到不得已的情况下，一般最好不要采取降薪这种方式，因为薪酬是刚性的，降薪来说，大多数员工都是有抵触情绪的，而且容易引发劳动纠纷。如果企业不得已采取降薪的方式，个人以为要注意一下几点：
1.清楚员工的薪酬组成结构。可以降低员工变动薪酬的比例，变动薪酬是谁企业经营状况和个人业绩而变动的，因此变动薪酬降低，员工比较容易接受。
2.公司高层领导，尤其是管理层要率先减薪，并且降低幅度要比一般员工要高，这样才能让员工体会到企业的决心与真正的为难处境。不能老想着让员工承担这一切。
3.和员工积极沟通，让员工理解企业的困境。企业的生存对于与员工来说是存齿相依的，员工都不希望自己的饭碗丢掉，所以如果真正面临困境需要自己付出的话，员工应该也会理解的，但是需要领导与员工积极沟通，把整个行情，企业面临的困境讲清楚，不要只是一味的发个通知就万事大吉啦。
4.确定合理的降薪方式。要注意降薪方式是否与相关法律法规相冲突，如果引起劳动纠纷，给企业增加额外的费用倒是得不偿失。如果涉及到劳动合同变更的，一定要与员工协商，并签订变更合同，起码在程序上面要完善。
5.做好员工辞职应对工作。可能会有很多员工理解公司降薪做法，但是毕竟不是所有员工都是对公司有感情的。因此降薪必定会有部分员工辞职，因此一定要做好员工辞职的应对。空缺职位的补缺、外部招聘、替补人员要提前到位，付否真影响到了公司的正常运转就不太合适啦。
6.对员工要有一定的承诺。如果员工一味的达到降薪，在企业效益好转的情况下而不给予补偿的话，员工会对公司失去忠诚，下次企业再想依靠降薪来度过难关可能就困难啦。因此，对于降薪，公司一定要承诺在经济效益好转的情况下给予员工补偿。

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