【06月17日打卡总结】学习了如何操作集体降

作者军中娇子 2014-06-17 08:55 667

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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学习了如何操作集体降薪？（总结班菩提花案例解析）
案例分析：
一、看了这个案例，我想先分析下“全员降薪”的利弊：
利：集体降薪节省了企业的人工成本，解决了暂时的危机。
弊：集体降薪看似在企业里“一碗水端平”，很多表现优秀的员工感觉自己产生了不公平感并纷纷离职，导致企业的人才流失。
在这个过程中，无论你和员工如何沟通，都不会是解决降本增效的最好的方法。
二、解决方案：
我觉得如果不采取集体降薪，倒是可以采取裁员等方式扭转企业目前的困境。
1、抓效益。把公司的经营搞上去，这是企业扭亏为盈的关键因素。可以和员工签订《目标责任书》，书中声明，在这个非常时期，哪个员工能够为公司的生产经营打开局面，就会破格提拔。并予以升职、加薪的奖励兑现。重赏之下必有勇夫!
2、梳人员。梳理人员的岗位说明书，进行定岗定编，进行工作情况测量分析，上会后确定裁员方案。准备实施时，果断裁掉各部门的闲散人员。经济效益不好的企业符合条件的，可以和劳动局申请企业因经济效益不好而需裁员的请及时进行备案，公示，然后确定裁员的名单，提前三十天通知员工，为其支付经济补偿金，注意分段计算。
3、建体系。完善公司的绩效考核，建立高效的激励机制，充分调动全员的工作积极性。规范的制度、流程约束员工远比人制要好很多。企业效益不好，活少，员工懈怠很正常，关键是建立良好的建立机制。
在这里想探讨下去中、小企业做咨询顾问的事儿。去过几个规模不大（五百人左右）的劳动密集型企业做过调研，普遍反映公司的管理不完善，制度、章程很难落地，都成了一纸空谈。几个人力资源部的部长反应公司管理混乱的直接原因是公司执行力不够强，人力资源部的各种制度都很完善无法落地。我当时提了一句，“人力资源部制定的各种制度有没有结合企业的实际情况去做呢？做的效果如何？用了多久把制度完成的，员工是否参与进来？执行效果如何？”然后陷入到缄默。
由此可以看出，建立完善的制度体系、绩效考核体系对于企业的发展能起到良好的推动作用。
4、勤沟通。无论采取何种方案，要建立良好的沟通机制。企业邮箱开通后要及时反馈员工意见、建议。经常召开员工座谈会，防治企业问题积压，同时也为员工离职预警打下良好基础。
5、在企业效益不好，淡季时可以安排员工进行集体培训，全员操练等，增强技术人员的管理、专业技能。
6、打造优良的企业文化，倡导“上下同心、共谋发展”等口号，激励员工和企业共同度过难关。
以上是我的一些个人见解，希望可以帮助更多HR解决实操性问题。

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