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【06月17日打卡总结】我们是陕西一家大型钢

作者 阳光香菇头 2014-06-17 09:05 430
内容来自 2014-06-17 打卡话题
如何操作集体降薪?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
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我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
答:又降薪了?这周的员工咋都过着水深火热困苦不堪的日子呀
作为陕西的一家有5000多名员工的大型钢企,因为行业不景气,也的确是要节约点成本,尤其是这5000多人的人工成本,这样才能确保企业能够渡过难关。我想,降薪,对于任何人来说,都不是一个好消息,尤其是靠微薄的薪资用以养家糊口的人,说严重点那就是晴天霹雳。
但为了尊重现实,企业面临着要倒闭的危险,员工们还是要面对不得不降薪的事实的,那如何操作集体降薪呢?我认为有以下几点工作需要做到位:
一、降薪措施要严谨,公平公正,还应逐级考虑。
在2008年,金融风暴嚣张之际,我单位也考虑过集体降薪,上至公司副总,下至普通员工,都有涉及,当时,设计的方案考虑的是高管降薪20%,中层是10%,普通员工是5%左右(注:给的是大致数据),方案颁布之前,组织了多次会议讨论,高管的办公会议,中层干部大会,员工代表大会,全厂职工大会,由公司董事长亲自讲话,把当前的市场经济形势和行业发展所遇到的瓶颈都讲了一下,然后就讲解了大致的降薪方案,希望能得到全体员工的理解,不过同时也做了承诺,这个降的“薪”等同于公司向全体员工“借”的钱,公司一旦能扭亏为盈,这笔钱全部会返还给员工。所以我们的降薪方案出台后,极少数员工会有些沮丧的感觉,但基本是没有人会把怨气撒向公司身上,员工的思想波动几乎没有,离职率也没有明显提高,这个也为公司后来的发展打下了很好的无形基础(事实情况是,我们公司只第一个月按方案降了薪,而且把降的薪与员工的假期保持了对等,第二个月未降薪,第三个月把第一个月降掉的部分补齐了;另外就是工资发放延迟了一个月,也得到了大家的认可;最难能可贵的是,我们公司对于基层一线的操作工是一分钱也没降!这个非常重要)
二、基层员工不降薪。
前面我也讲到了,企业再苦也不能苦了基层员工。尤其是课题中的钢厂,我认为钢厂的现场操作工那是非常辛苦的,高温、粉尘、噪声、油污、安全隐患多、工作强度大、工作时间长、夜班多等等,都是存在的各类问题,就这样的情况下,按情来说,降薪,于心何忍?按理来说,军心何稳?如果我没说错的话,钢厂的基层员工比例至少占全公司的65-70%左右,是企业发展的主要力量,因此,一旦人心乱了,只能说加速了企业的溃败。
三、基层员工不得已非得降薪的话,可以尝试加大绩效考核的力度。
这个是到了逼不得已的时刻,工厂都要倒闭了,要人也没用了。索性乘此机会加大绩效考核的力度,提高绩效指标。此时此刻,企业是一艘在海上乘风破浪的帆船,员工是船上的乘客,船都快保不住了,乘客必须要想办法自保,如何自保?没有压力也就没有动力,大家就狠狠的努力呗,实在受不了就跳海里去O(∩_∩)O~(不堪压力的员工都跳海了,又何尝不是给帆船减压?)
四、降薪策略有考究。
以前看了一个案例,比较有意思,想必很多卡友们也都看过,大意是发年终奖的事情,企业往年都给员工发金额等同2个月工资的年终奖,但今年效益不是很好,只能发一个月的,问HR如何发是好,就有人很巧妙的把这事解决了。下面我就再模拟一下吧:
A企业最近不是很景气,面临极大的困境。企业的员工大多是地方上的老百姓,除了一身力气,基本没有其他什么技能,员工中广传一则消息——企业要大面积裁员,而且连所谓的补偿金都很难拿到...大家都很着急,跳槽吧又不现实;过了几天,员工中又传开了一则消息,企业不裁员了,但要降薪,降50%,大家松了一口气,工资少拿一点,但总算是工作保住了,还能照顾到家庭;过几天领导又去开会了,回来的时候面无表情,大家都在猜测“企业是不是反悔了?还要裁员?”,领导发话了,企业降薪的比例设置好了,高管降30%,中层降15%,普通员工不降薪,此话一出,大家伙兴高采烈的,比加薪了还高兴。

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