【06月17日打卡总结】答：又降薪了？这周的

作者 boximiya 2014-06-17 09:16 212

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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答：又降薪了？这周的员工咋都过着水深火热困苦不堪的日子呀
作为陕西的一家有5000多名员工的大型钢企，因为行业不景气，也的确是要节约点成本，尤其是这5000多人的人工成本，这样才能确保企业能够渡过难关。我想，降薪，对于任何人来说，都不是一个好消息，尤其是靠微薄的薪资用以养家糊口的人，说严重点那就是晴天霹雳。
但为了尊重现实，企业面临着要倒闭的危险，员工们还是要面对不得不降薪的事实的，那如何操作集体降薪呢？我认为有以下几点工作需要做到位：
一、降薪措施要严谨，公平公正，还应逐级考虑。
在2008年，金融风暴嚣张之际，我单位也考虑过集体降薪，上至公司副总，下至普通员工，都有涉及，当时，设计的方案考虑的是高管降薪20%，中层是10%，普通员工是5%左右（注：给的是大致数据），方案颁布之前，组织了多次会议讨论，高管的办公会议，中层干部大会，员工代表大会，全厂职工大会，由公司董事长亲自讲话，把当前的市场经济形势和行业发展所遇到的瓶颈都讲了一下，然后就讲解了大致的降薪方案，希望能得到全体员工的理解，不过同时也做了承诺，这个降的“薪”等同于公司向全体员工“借”的钱，公司一旦能扭亏为盈，这笔钱全部会返还给员工。所以我们的降薪方案出台后，极少数员工会有些沮丧的感觉，但基本是没有人会把怨气撒向公司身上，员工的思想波动几乎没有，离职率也没有明显提高，这个也为公司后来的发展打下了很好的无形基础（事实情况是，我们公司只第一个月按方案降了薪，而且把降的薪与员工的假期保持了对等，第二个月未降薪，第三个月把第一个月降掉的部分补齐了；另外就是工资发放延迟了一个月，也得到了大家的认可；最难能可贵的是，我们公司对于基层一线的操作工是一分钱也没降！这个非常重要）
二、基层员工不降薪。
前面我也讲到了，企业再苦也不能苦了基层员工。尤其是课题中的钢厂，我认为钢厂的现场操作工那是非常辛苦的，高温、粉尘、噪声、油污、安全隐患多、工作强度大、工作时间长、夜班多等等，都是存在的各类问题，就这样的情况下，按情来说，降薪，于心何忍？按理来说，军心何稳？如果我没说错的话，钢厂的基层员工比例至少占全公司的65-70%左右，是企业发展的主要力量，因此，一旦人心乱了，只能说加速了企业的溃败。
三、基层员工不得已非得降薪的话，可以尝试加大绩效考核的力度。
这个是到了逼不得已的时刻，工厂都要倒闭了，要人也没用了。索性乘此机会加大绩效考核的力度，提高绩效指标。此时此刻，企业是一艘在海上乘风破浪的帆船，员工是船上的乘客，船都快保不住了，乘客必须要想办法自保，如何自保？没有压力也就没有动力，大家就狠狠的努力呗，实在受不了就跳海里去O(∩_∩)O~（不堪压力的员工都跳海了，又何尝不是给帆船减压？）
四、降薪策略有考究。
以前看了一个案例，比较有意思，想必很多卡友们也都看过，大意是发年终奖的事情，企业往年都给员工发金额等同2个月工资的年终奖，但今年效益不是很好，只能发一个月的，问HR如何发是好，就有人很巧妙的把这事解决了。下面我就再模拟一下吧：
A企业最近不是很景气，面临极大的困境。企业的员工大多是地方上的老百姓，除了一身力气，基本没有其他什么技能，员工中广传一则消息——企业要大面积裁员，而且连所谓的补偿金都很难拿到...大家都很着急，跳槽吧又不现实；过了几天，员工中又传开了一则消息，企业不裁员了，但要降薪，降50%，大家松了一口气，工资少拿一点，但总算是工作保住了，还能照顾到家庭；过几天领导又去开会了，回来的时候面无表情，大家都在猜测“企业是不是反悔了？还要裁员？”，领导发话了，企业降薪的比例设置好了，高管降30%，中层降15%，普通员工不降薪，此话一出，大家伙兴高采烈的，比加薪了还高兴。

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