我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
展开
你们员工手册中规定:员工赌博一经发现解除劳动合同不支付任何经济补偿金。我个人认为,可以细化一下赌博的认定,首先定性赌博为严重违反本公司制度行为,其次定量赌博是指赌资达多少元或参赌人员人数达多少人。还有要有相关的法律证据,可经拍照取证也可以让员工写检查取证等,这些方式如果操作不当,极易超出公司的权力范围,造成不必要的纠纷,最好报警处理,由******机关给予认定。在认定清楚,证据确凿的情况下,公司可以按《劳动合同法》第39条第二款规定:严重违反用人单位的规章制度的,公司可以依法解除劳动合同不给任何经济补偿金。
降薪从高层开始:
大家是否还记得2009年1月,三一重工总裁透露,对于普通员工、大股东三一集团承诺"不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请",并出台"千亿特别奖励"政策激励员工。但对于三一集团高管,表示全体董事降薪90%,并接受高管自愿降薪申请。更为惊讶的是,在2009年,三一集团实际控制人、三一重工董事长梁稳根只领1元年薪。
无论是作秀还是对股民制造噱头,对于管理思路来讲,反其道而行之:员工是要养家糊口的,而对于市场转行和战略导向后果,承担主要责任的当是高管。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。