【06月18日打卡总结】案例分析：1、因为要

作者邯郸段更新于：2014-06-17 16:33 885

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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案例分析：

1、因为要转型，工资制度要进行调整；

2、因机器原因造成人员窝工、任务不饱满或人员富余；

3、因制造厂一般执行计件工资为主，基本工资为辅，又但因任务不饱满，造成员工收入降低，出现不稳定因素；

4、请求副总，不调基本工资；

5、提出的问题：面对这样的情况，如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？与第4条违背。

解决方式探讨：

如果解决此类情况，可以试着从以下几方面考虑：

首先，分析此次调薪与相关法律法规是否有冲突；

其次，做企业决策者工作，将员工的思想动态、薪酬预期进行分析汇报，而不是请求什么副总；

其三，调整基薪，但我认为此作法不好操作，因为基薪的调整是全局性的，只有在不得不调的情况下调整，而且必须通过领导层的同意；

其四，我认为最佳方式是进行岗位调整，对富余人员向其他岗位输送，调整前进行岗位培训。如果其他岗位也没有位置的话，企业减员也是必经之路，但企业要根据转型后的生产需求进行合理裁减，在此需要说明的是，在企业大量人才流失前先解除个别影响企业稳定发展的人员，别被动，这样会起到敲山震虎的作用；

第五、如果企业认为企业转型很快或转型后人员缺口很大，要分两步走：一是做形势任务分析与宣贯，将企业目前遇到的问题及企业为什么要转型给员工说明说透，分析转型后企业的将会达到一个什么样的高度，给员工贯输大局意识；（虽说靠一张嘴说，但说好了效果会很明显，但转型期间，领导及中层以上干部要做到率先垂范，树榜样来带动和激发员工积极性）第二就是付出点代价，增加基薪，加强培训，为企业转型后岗位需求提前培养人才。

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