【06月18日打卡总结】　　面对这样的情况，

作者我在他乡更新于：2014-06-17 22:01 865

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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　　面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

　　对于工资制度不是我的擅长领域了，以自己目前的理解程度，谈一下自己的想法吧。

　　第一步，分析两种工资制度的优势与不足。一是计时工资，相对来说可以说是在规定的时间内完成规定的任务，按照时间、出品质量等因素进行衡量，主要优点可以保证质量，但会有少部分员工出工不出力，从效率上讲不太可取，只有全员素质较高的情况下采用为宜。二是计件工资，总体上是提高个人效率的一种方式，但因每个员工水平不一，会有极大反差，成手高水平的出品率就高，个人收益也高，但水平素质低的员工难以达到要求，因而个人收入相对低些，个别人员为了追求速度而忽视了质量也是有的，出现较多的返工情况，容易出现产品不合格现象。

　　第二步，解决员工薪酬满意度的问题。关键点在于公司要大幅下调工资，不论哪类员工都不会满意的，大家是来挣钱的，挣不到钱就会有气，有的人甚至想走了，这个问题才是关键。那么怎么留下员工，又是我们的当务之急，协调工作的确太难了些。在不涨薪的情况下怎样解决，我看无非是做人心方面的工作了。一是搞好宣传，面对现实问题必须发动群众、调动骨干来做大家工作，从氛围上营造共同克服眼前困难的准备，讲清当前形势，让大家理解公司目前的一时之策，为员工指明发展方向，有一个目标、一个时间段好共同努力去完成，没有目标大家的心就散了。二是继续协调，对上协调适当调整工资一点点，不能让大家工作了却不能养家；对下协调克服暂时困难，一起实现经济扭转；只有互相理解、互相体谅，共同迎接困难，才能最终取得胜利。三是保留员工，为了不让员工大量流失，必须做好这一工作，有的员工走了就不会回来了，多年培养的人员对企业是一种损失，而且员工流失会起连索反应，会走一大片的。四是活动配合，这是有许多企业文化方面的来支撑就好做一点，通过文化精神力量的传播，给大家以正能量，也会有所好转的，也就是工资没提高，但是其他方面弥补一下人们心理罢了。

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2024-09-25 11:58

全部评论(8) 我参与的评论

3楼猫宝宝

5、设置保底工资，比最低工资高一点，将计件工资暂时该为计时工资；均衡一些加班时间，让员工
赚点点加班费。
6、改善员工伙食、增加新的菜式；
7、将公司转型后能接到什么级别的订单消息传出去给员工知道；
以上是个人的建议，希望能给你帮助吧

2014-06-19 09:33:13 回复赞(0)

我在他乡

@猫宝宝：你讲的真好，还比较系统全面嘛，一看有实战经验，学习长进了，感谢。

2014-06-19 12:54:59回复

猫宝宝

@我在他乡：客气了，希望能帮到你吧。大家一起交流那就会解决很多问题了，呵呵

2014-06-20 10:15:45回复

2楼猫宝宝

建议：1、将没有事做的员工，调往比较忙的工作线上帮忙一起工作合理搭配，保持工资均衡；
2、有员工想请假回家探亲的可以批准。（休息多久可以根据实际批准休假）
3、多搞些集体活动，如：组织篮球队、羽毛球、乒乓球、等；（设立点奖金）
4、各部门搞些技术类的培训学习等。（给个培训结业证书，公司设置打印就可），

2014-06-19 09:33:06 回复赞(0)