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在这件事情中，公司存在什么样的风险？我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？
调薪应该是企业的一种管理手段，当然了加薪容易、降薪难！可是通过调查发现的这一现象，的确可以进行薪资调整了，你们错就错在了，没有任何考核或员工面谈等事前告知的手段，强行进行了降薪，当然会埋下定时炸弹，员工早晚都要找回来的。只是现在没有发生问题，是因为他们没搞清楚呢，也没咨询相关人员，等弄清了，你们可就有事做了。
存在的风险：一是强行降薪没有事前公告通报，属于暗箱操作行为，从员工申诉角度看，他们有权向有关部门申诉，将追究企业的违法行为；二是进行了职位分析却没有调薪面谈，无论哪种都应该给员工一个交代一个理由，事前工作不到位，员工有权向劳动仲裁申诉；三是没有相关工作宣传，对于薪酬制度员工是否了解，有关政策他们不明白，公司有组织过类似的培训？总之，企业的做法将会被仲裁，一旦追究责任，企业会被相关部门处罚。
降低风险的办法：一是找员工谈话，立即补救过失，讲清为何降薪，说明意图，是暂时调整，未来会在工作任务上重新规划分工，然后再根据情况重新调整薪酬问题；二是搞好公示宣传，有关薪酬政策制度的大的方面要对员工进行教育培训，弥补之前没做的工作；三是主动联络有关部门，提前争取主动，化解矛盾苗头在前，咨询解决办法；四是发挥律师团作用，通过他们出主意可以规避一些风险问题；五是完善类似工作操作规程，防止今后此类问题重复发生，认真吸取教训，一切坚持依法行事。
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