我要从哪些方面着手,来改变这一现状?如果不改变现状的话,又有哪些措施能尽量降低风险?
其实这样的事在中国许多企业都操作,不是少数而且是不大的不够正规的企业都这样操作,这也是中国企业的一个典型现象,没有什么人那么守法,这一现状真能改变?我有些担心你们能不能做到?但随着未来发展,必然要越来越正规的,能实现是最好的。
改变现状:一是要过了老板这一关,老板坚决不同意,你们是很难推行的,所以做通老板的工作为第一位的,那么讲法讲风险的角度来说服吧。二是重新约定放假期间工资待遇,保证在合法的范围内操作,不留下未来的风险。三是与员工签署协议,确保放假期间发生的问题与公司无关,说明这一做法也是公司的一种变相福利形式。总之,保证工作顺畅,又不违反法律底线,也能保证员工到期归队。
不改变现状:一是发动老员工一起做工作,对于长期留下的员工来说,这是一份稳定的收入,必然有其中的有利一面,怎样充分让他们做好广大员工的工作很重要。二是与员工约定放假期间的待遇,既然不上班就不可能拿上班的钱,这是人之常情,只有员工同意了,才好实行下去。三是制定协议让员工签字确认,这也是为以后一旦出现问题留有余地,一切以字据为证!四是最好有集体协议协商证明,通过录音录像形式记载下来协商协议的过程,也是证据印证的必要。
9楼 背背的包
小企业,HR可以做那么多吗?
8楼 shencee
中国的小微企业中的老板管理,没有职业经理人这样管理的理念。这些对HR是一个最大的挑战。
7楼 yrrei008
是应该注意的问题。
6楼 宝宝多多
写的只是框架,不具体,没有参照性,不过,加强学习了。
5楼 wh慧眼
这个方案可以考虑,但值得推敲。
4楼 辛同
分析的很透彻 学习了!
3楼 linda1228
我以前的所在企业也是有几个月无法正常生产的,企业放假期间,每月发放不低于当地最低生活标准工资。生产效益好的时候发放好奖励也很高。这其中工会组织的作用发挥很大。
我在他乡
@linda1228:你们的做法很可取,大家要向你们学习。
碧海蓝86
@linda1228:双赢
2楼 卧龙村夫
这个最佳方案。有理,有节,互利,双赢。
我在他乡
@卧龙村夫:感谢来访并给予肯定
1楼 猫咪和老鼠
这个方法好,与其跟老板叫劲,不如和员工商量好留证据。
我在他乡
@猫咪和老鼠:感谢前来串门,以后多多光顾哟