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【06月18日打卡总结】针对案例中所提到的问

作者 平淡是真0098 更新于：2014-06-18 08:51 338
内容来自 2014-06-18 打卡话题
一线工人计时与计件工资之间如何权衡？
　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？
　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？
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针对案例中所提到的问题：配车间的工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，此时员工的抱怨比较大。
其实这个问题还是有解决的方法的.
1、分析上年度产量
可以查看该车间上一年度每个月的生产量，首先要清楚的知道的哪几个是产量高峰期，哪几个月相对而言产量比较低，合计后取平均数，以该平均数作为装配车间每月生产量的基数。
2、改变单纯计件或计时的工资模式
我在机械制造厂工作过十年，所以对装配车间的工作流程比较熟悉。想多来说该车间的总体工作量还是比较轻松的，我认为可以把工资制度进行改革，一线员工可以发放固定工资（根据前一年的车间平均工资作为参考）。然后再根据每天生产的产量给员工一定比例的奖金，多劳多得。这样，员工的基本工资有了保障，还能提高员工的工作积极性。
3、召开会议，听取意见
召开车间员工大会，把目前车间的情况和员工做个说明。再次可以召开员工代表大会，广泛听取员工代表的意见，然后再做决定如何调整工资制度。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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