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1、企业要转型，工资要调整。 2、计时工资低，计件又无法实现 3、员工怨声较大，开始流失 4、副总不愿意上调计时工资。
以上是出现的问题。
个人觉得，应该先进行员工薪酬满意度调查，将调查情况进行总结，分析，整理。
然后根据企业情况进行市场薪酬满意度调查，看看本企业本车间员工与其他企业同类情况的员工薪酬做下比较，是工资持平，还是较高，还是确实较低，以目前情况看，应该是较低，不然员工也不会开始流失，怨声颇多了。根据调查情况，HR在做合理的薪酬调整方案，然后拿给副总，说明情况分析利弊；
2、可以给员工其他方面的鼓励，比如带薪休假，增加其他可以吸引人的小福利。
3、尽快整修机器，好的机器不仅可以带来高效率，也可以带来高收益，要让老板明白一台好机器的重要性及安全性，加强对维修机器人员的监管，应该讲下游与上游产出利弊结合，也可以给机器维护者带来些动力和压力，不能光要求一线干活人员。
以下是分享牛人资料：值得学习~
流音桥：
（1）统计装配工人每月的装配成品数量（可以以上一月度或者之前几个月的平均数）：
A. 上游机器良好情况下，最好的装配工人的产出量a，平均水平装配工人的产出量b，最差装配工人的产出量c。
B. 上游机器平均情况下，最好的装配工人的产出量d，平均水平装配工人的产出量e，最差装配工人的产出量f。
C. 上游机器最差情况下，最好的装配工人的产出量g，平均水平装配工人的产出量h，最差装配工人的产出量 i 。
（2）推测对应的单件计件工资额
根据企业实际情况，确定公司能承受的装配工人的最高计件工资x，平均装配工人计件工资y，最低装配工人计件工资z（确保不低于当地最低标准）。
以产出量a对应工资x，以产出量e 对应工资 y，以产出量 i 对应工资z，扣除保底基准，不难算出单件计件工资额。
（3）推测对应的上游机器操作工or机器维护人员薪酬浮动空间
先以上游机器维护人员作例（相对简单），若是操作工只需划分对应到每台机器即可。
根据企业实际情况，确定公司能承受的上游机器维护人员的最高计件工资 o ，平均装配工人计件工资 p，最低装配工人计件工资 q （确保不低于当地最低标准）
以产出量a对应工资 o，以产出量 e 对应工资 p，以产出量 i 对应工资 q，扣除保底基准，不难算出装配车间产出量对应到维护人员工资浮动的系数。
若将机器维护人员换为上游机器操作工，只需将总体装配车间对应的产出量换作单台机器的装配车间对应产出量即可。
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