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【06月18日打卡总结】公司既然不愿意上调计

作者 yjfn1987 2014-06-18 10:43 392
内容来自 2014-06-18 打卡话题
一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
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公司既然不愿意上调计时工资标准,就应该结合装配车间的实际情况来调整该车间的工资制度. 从案例来看,装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,而机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低。 如果一时间难以解决上一工序出现的产品质量问题,那么,就应该根据装配车间上一工序的产品质量来制定装配车间员工的计时工资标准。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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