【06月18日打卡总结】各位卡卡，不知不觉已

作者 boximiya 2014-06-18 11:07 227

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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各位卡卡，不知不觉已经周三了，感觉马上就要周五了呢，然后就休息了~~
案例解读：
1、现行的工资制度是计时工资，比计件工资低
2、因为机器原因，计件不方便操作
3、副总不同意提高计时工资
4、人员因此流失
目的：调整工资制度，提升员工薪酬满意度

分析案例之前，我们先要了解一下计时工资和计件工资的区别：
计时工资：按照时间周期支付工资的一直工资形式，是最常见的一种工资支付形式。主要有以下具体形式：
小时工资制。
日工资制。
月工资制。
年薪制。
其中以月工资制度应用最为广泛，本案例中也应用的是月工资制度，这个就不详细说明了。
计件工资：（piece rate wage）是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。

好的，了解完以上信息，我们来分析案例：
1、除了案例中的装配车间，其它车间用的是计时工资还是计件工资？
如果大家都是计件工资，直接就调整为计件工资，全厂保持一致才是最适合的。
2、计件工资的难点在哪里？
案例中说了是装配车间，受上游机器的影响很大，上游机器工作状态良好，工人就不用怎么整形修边就能获得好的产量，如果上游机器工作状态不好，工人们就要付出更多的努力才能获得较少的产量，因为产品造型有较大问题，需要更多时间整形修边。
3、计时工资如何调整才能让老板和职工都满意？
如果不能实行计件工资，计时工资如何操作才能更好在老板和员工之间找到平衡。案例也说了，计件的难点在于受上游机器操作的限制，个人建议可以采取以下操作：
（1）不提高计时工资，在上游机器状态不好，产出的产品问题较多的，工人要付出更多时间整形修边的时候，可以支付工人加班工资。
（2）如果是因为上游机器状态不好导致装配车间加班，那么上游车间的工人本月没有奖金，奖金扣除用来支付装备车间的加班费。
（3）在工人加班的时候，提供一些饮料、小点心，支出很少，但是员工的心情会很好，满意度也会提高。
4、如何操作计件工资？
本案例中实际上是可以操作计件工资的，难以操作并不代表不可以操作。工作人员可以统计每个月平均机器出现问题的概率，出现问题时工人的平均产量，以及机器状态正常时工人的平均产量，这样就可以计算出一个工人的工作常量。
这样装备车间就可以运用计件工资中的累计计件工资和间接计件工资来计算工人工资。
累计计件工资是给直接参与装配的工人，在工作常量内，工人们获得的计件单价是一样的，超过工作常量的部门就可以按照累进递增的单价计算工资。
间接计件工资是给装配车间的技术人员及不直接参与装配的人员设计的，按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
5、设计出两种工资制度，报送副总审批
在先期工作完成以后，可以把两种工资制度分别做好报表，报送给主管副总审批，同时跟副总建议，如果领导觉得这两种制度do还行，我们可以召开装配车间工人大会，听取员工自己的意见，让他们自主选择哪种工资支付制度。
如果领导只选择了其中一种，你就只能做好员工沟通工作，跟大家沟通好新的制度对大家的好处是什么？
6、召开员工大会
召开装配车间工人大会，进行民主投票，公开两种制度，让大家自己来选择哪种支付工资的制度。让员工自己组织这次投票活动，公开唱票，票数高的制度就作为新的工资支付制度。
获得员工的同意后，让所有员工签署调整薪酬协议，并报给职工代表大会审批。
在以上操作过程中要注意保密，召开装备车间职工大会的时候，也仅限于本车间的职工了解，在开会之前让大家签署保密协议，如果出现消息泄露，新的制度不予执行，按照老标准执行，泄露公司工资机密的将被严重警告处分。
好的，今天的分享到此为止，谢谢大家的围观。

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