公司强行降薪,会有什么风险? 我们单位是郑州一家国企改制企业,原先的岗位设置有些混乱,今年进行了组织架构调整后,理清了各个岗位之间的关系,但是,也有一些问题发生:调整以后,有两名员工的工作内容出现部分重叠,一个活,两人干。上报领导后,领导出了一招,就是对他们进行原岗降薪,每个人在原工资的基础上下降25%,并且在没有员工同意的情况下,就直接授意财务做表。后来到了发薪日,两名员工才发觉自己被降薪了,跑到财务处讨说法,被领导压了回来,目前他们没什么异常举动,但我觉得这是埋了一颗定时炸弹,说不定什么时候就会出什么事情。
我想请问:在这件事情中,公司存在什么样的风险?
我们人事部门能采取些什么措施,尽量降低这种风险?
分析如下:
根据案例可以知道如下信息:国企改制企业、岗位设置混乱、员工出现工作内容重叠,公司降薪,员工不同意,有隐患
风险:增加了劳动仲裁的风险,员工俺兵不动,不代表妥协,一旦涉及个人利益时候,员工有可能在收集更多证据,随时进行反扑,一旦员工就此事或者更多证据充分的情况下提出仲裁,要求解聘或者要求返回工资差额,公司肯定是没理站不住脚的,企业自行降薪,没有征得员工同意,也没有书面文字,签字等,本身就是不合法的,这样不仅公司名誉受损,也要付出补偿代价,也给其他员工造成了恶劣影响 ,国企一般都存在岗位不合理的情况,经常出现忙得忙死,闲的闲死,各种怨言不断,如果让员工抓住机会提出仲裁,后果也是非常严重的。
采取措施:
1、既然进行了组织结构框架调整,岗位调整,那就根据实际情况,采取竞聘原则,能力强的上,能力差的下,当然要内外公平,公平原则很重要,诺大国企,绝不可能岗位不合理就只有这2个人,趁此机会来个全部整理。
2、绩效考核也要跟得上,用绩效说话还是服人的,这样根据考核结果,可以进行调岗,也得有员工签字,调岗后依然绩效不合理的那就裁员;
3、出现员工过剩,也可以先对员工进行调查,包括裁员,是否愿意降薪,其他建议进行收集,然后召开员工代表大会,如果不愿意裁员,或者员工不想被裁员是否愿意接受降薪,是否愿意接受调岗。
4、Hr也要积极做好领导思想工作,领导也是一大关,尽量用有利的证据告诉领导隐患,后果,让领导首先要支持HR工作才行。