我们公司有位做了6年多的老员工,之前是流物主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
是否可以尝试这样做呢,和他一谈,了解一下他现在的思想动态以及他对公司未来的期许,说公司现在拟行岗位轮换制度,考虑到他在公司时间比较久,对公司业务比较了解,所以调整他到公司销售部门工作,同时再给他画一个饼,希望他能给销售部门带来新的气象云云。我们公司前一段时间把一个人从销售调整到拆迁部门工作了,调整后效果反倒不错,现在他的工作在拆迁部门得到了同事以及现场工作人员的认可,工作热情比较高。