薪酬有限时如何提升员工的满意度呢?
一、首先明确薪酬分配的原则。
以价值为导向的按劳分配。即以员工创造的价值为判断依据,同时兼顾按劳分配。
二、其次在这种发展关系下如何提升员工的满意度呢?
即便是再小的中小企业,其内部各职位、各岗位的薪酬水平也是不一样的,只有抓住了各层级对薪酬的依赖度,才能很好的提高其满意度。
1、实行阶梯薪酬制度。
企业薪酬应自下而上逐渐递增,鼓励员工追求职位的上升。同时加强考核,对于管理者要定期考核,确保管理队伍的活力。
2、关注各层次人员的关注点。
比如,高层人员更关注授权和信任,中层管理者和高级技术人员更注重其发展规划,底层员工更注重薪酬的公平性。
3、建立职业生涯规划,提供发展晋升的渠道。
在薪酬没有很高竞争力的条件下,将企业的发展与员工的发展联系到一起,实行共同进步。但很多中小企业往往缺乏这方面的规划与专家,到最后企业发展了,员工也流失了。所以,无论薪酬高低,这项工作都应该得到企业的重视与投入。
4、建立多样化的薪资结构。
虽然总体薪酬水平不高,但是实行多样化的薪资结构,往往更能调动员工的积极性,提升满意度。比如:增加特殊岗位的津贴、夜班津贴、特种设备人员的补贴、高温补贴、技术津贴、餐补、通讯费等。虽然总体数量可能不多,但是这种多样化的设计,更能够激励员工。
5、建立丰富多样的企业文化。
企业文化不仅仅存在于大公司、大企业,中小企业一样可以有自己的企业文化。通过内部报纸、宣传栏,表彰奖励先进员工、道德模范等,建立和谐温暖的企业文化,通过文化来凝聚员工。