1、就这件案例本身而言,对照公司制度及相关法律规定处理比较妥当,若公司制度规定此行为需解除合同而不予以经济补偿,坚决不给予补偿,(当然,前提是公司有这样的规定,员工签字确认或经公司工会讨论通过,并经过公示)。公司不能一味退让,这种风气是会“传染”的,一但形成惯例,后面员工会越来越难以管理,而且会严重影响现有员工的工作积极性。
2、对人力部门来说,要立即梳理公司现有制度,是否有不完善的地方,如有必须立即纠正,没有制度规定的,要制订相应制度,制度没有签字确认或公示的,要履行相关程序,并在内部组织相应的培训。
3、与公司领导及总部做一次坦诚的交流,从人力资源角度,讲明规范管理,制度管人的重要性,提出部门将推出的完善方案,执行方案过程中可能遇到的问题及解决技巧。
4、在内部开展拓展培训等员工活动,在公司营造积极向上的工作氛围。