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一、要点分析
企业不想发生劳动仲裁导致：
1、员工表现不好，采用协商方式赔钱让员工走人；
2、导致“连锁”反应员工纷纷效仿，验证了——一颗老鼠屎坏了一锅粥；
3、无规矩，导致无方圆——酒后上班，与客户打架。以工伤为由，请病假！~
二、改变现状
1、整理公司相关制度
看到这样一篇报纸，大概说明：一男青年（成年了），因家庭教育的纵容导致最终被送上了刑场。刑场上，其父悲愤、伤心、无耐与迷茫；其母只说“一泪人”。
在执行枪决前，警察问其有什么要对家人说的？青年道：想与母亲说一句话。于是，母亲来到了青年面前。青年一张口把其母的耳朵给咬了下来。大家先是懵；接着骂其不孝，走还不放过母亲！
而后，青年对母说：妈，我今天有这样的下场。首先是我自作自受，其次就是你害的。你耳根软，什么事情都纵容我。导致面对社会时，我没有了什么事可以做，什么事不可以做的概念。终于走到了这一步！妈，我也想告诉你，以后您的耳根不能再那么软了！……
所以，无论是国企还是外企，“规矩”就是规矩。导致案例的发生，最大的问题在于企业本身。而对企对员来说都不是一件好事，当人的习惯被养成后，现在员工好似占到甜头，可是最后就不好说了。
2、加强入职培训
员工是企业的血液。企业的在根深蒂固与传统的模式下固化了自己的想法。能够改变与适应新的变化是新员工。因此在新员的入职中做好培训工作，让新血液改变身体的机能异化企业固有的血液。提速公司规矩，使其成方圆。
3、沟通总公司改变现状
首先，我们看看外企的优势：
其一、待遇优厚
外企相对其他企业来说，出国旅游、年假、社会保险、失业保险和住房公积金会比较齐全。一般来说，外资企业的收入会比社会平均收入高2-5倍。
其二、系统性强，工作效力与工作能力提高快
外企对员工进行时间管理、结果导向、工作计划等的新型管理模式能够有效提高。
其次，有优势当然也有劣势：
其一、压力大、节奏快，要求工作能力更新快。
这点从《杜拉拉》中就可看得出来。
其二、“螺丝钉”宿命
长期在外企工作的人，多年后想跳槽或自己创一番事业会发现在外企中责任分明、工作细化，令创业者或跳槽者离开外企后有些适应不了。
总结，在案例中的外企发出这种情况，其实有些“想不到”。因此，改变从沟通开始~
4、打一场“变革”硬场
多年来总结得出计划容易执行难。在“变革”中只有坚持不渝，承受住可以想到的压力或想不到压力，甚至在有理有据时与无理取闹的员工来“仲裁”一下也无防。
三、员工处理
事出有因，推卸责任、追究责任也必须处理这位酒后上班的员工且要妥善~
1、一事归一事
一事：酒后上班给予处罚。如若不服，可交由劳动部门确定。（五险一金作用）
二事：酗酒闹事与客户打架。可以根据公司的规章制度进行处理。严重违反公司的规章制度可以给予辞退。
三事：病假不上班（二事中打架造成伤病）根据员工伤情的实际情况给予鉴定。适当给予大力关注，适当给予病假处理。
2、收集证据
一收：事故现场情况；
二收：客户与员工打架事因、过程；
三收：造成受伤的医院及医生病例。
3、排事实，讲道理
根据实际情况给予员工处理方案并据实说明（根据公司的实际情况也可以劝退处理），但必须遵循一事归一事。
4、引以为戒，防危杜渐
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