一是进行岗位价值评估。选一套大家达成共识的评估因素,对不同岗位进行评分,按分数大小决定岗位价值,然后不同的分数对应不同的薪资幅度,根据岗位价值来付薪。这个可以解决,你认为你的岗位重要,他认为他的岗位重要,因为大家对岗位价值认识偏差而产生不公平的感觉。
二是推行任职资格管理。将不同岗位的任职资格明确出来,觉得自己的工资低,可以提升自己的知识、能力、素质等来提升,将自己与岗位要求进行对比,而不是人与人之间进行互相攀比。能者上,庸者下,好的公司没有人认为别人工资高,都认为自己要努力,而差的公司,大家相互攀比,从来不看自己的能力水平,为什么?因为差的公司任职资格不明确。
三是经常性进行工资市场调查。通过有效的方式将重要岗位的市场工资情况与本公司进行对比,根据本公司的薪资战略定位在一定的的分位上,如果低于这个分位则对工资进行相应的调整。这个可以解决,大家认为外面的工资高,而我在公司拿得少而产生不公平的感觉。
四是在绩效管理上下功夫。根据业绩付薪。绩效管理解决的是同一个岗位,干好干坏一样所产生的不公平。因此,绩效管理的作用就体现出来了。
五是工资保密、建立良好的企业文化。工资不能公平到透明的时候,就要做好绝对的保密工作。营造一个好的企业文化也是相当重要。曾经我见一个企业,员工以谈论工资为耻,以谈工作为荣,这就是不错的企业文化。
3楼 欲望
谢谢
飘雪嫣媣
@欲望:嗯嗯,看看我的征文投稿,投票支持!谢谢哦。
2楼 饮水机
写的不错,赞一下
飘雪嫣媣
@饮水机:嗯嗯,看看我的征文投稿,投票支持!谢谢哦。
1楼 菡萏
精彩,学习
飘雪嫣媣
@菡萏:嗯嗯,看看我的征文投稿,投票支持!谢谢哦。