【转载】HR的职业生涯规划

作者飘雪嫣媣更新于：2014-06-23 15:54 456

人力资源部门的职业生涯发展，有很多选择，这里可以给大家分析几种：

（1）继续留守HR，可以换公司，但总体都是一个路子：办杂活的助理，跑腿的专员，累死的专项管理主管，负责整体部门的经理，最后是参与公司战略目标的总监。其实在你的职业生涯规划里，横向的说，在人力资源部门内部会有这个，首先是招聘（招聘是最容易忽视其难度的），然后是培训，再然后薪酬，最后是绩效考核。这是难易的排序，往往也是内部晋升的先后道路。

（2）转换到业务部门。当工作中发现自己不适合做HR，或发现自己更适合其他，你就可以转岗了，比如去做更赚钱的销售，比如清闲的服务部门，还有外向交际的行政，但这些和人力资源一样，都需要你有专业的能力和知识，看一下自己的匹配度再去选择。

（3）做与人力资源有关的工作，比如猎头，比如劳务派遣，比如培训公司等等。只要你足够专业，这些工作还是很有成就感的，也比在企业但当人力资源部角色好。

（4）自己转行当老板。要求更高了，创业难。

坚持第一个发展目标，HR有发展前途，有做不完的东西。有些人力资源经理对未来的前途感到担忧，原因是现在我们的一部分工作可以交给别人去做：比如招聘给了猎头；培训外包给培训公司；管理上的具体事务交给了管理咨询公司；甚至劳动关系都交给法务部去做；社保等有代理公司打理，没东西剩下了。不过我认为即便这些让别人做，但检验别人做的好坏，与公司间的业务接洽，不也是需要很好的HR来做吗？还有绩效考核呢？员工关怀呢？他们的职业生涯与发展呢？企业文化呢？所以HR还是要的。而且我们有内部招聘、接班人制度、轮岗制度、梯队建设等等，到了那个全外包的时候，反倒是更需要一个专业的HR了。

还有人说大公司的高层一般都不是做HR出来的，这样想就错了。

（1）人力资源管理在中国发展很晚，真正的发展就十几年时间，能出一批好的公司领导者不现实，生产、销售、财务等等在中国的企业中已经发展上百年甚至上千年了。

（2）你看哪一个领导不懂人力资源管理？应该都是做人力资源管理的佼佼者。其实每个老板都是公司最优秀的HR，要不就做不到老大这个位子，用人、激励、关怀、培训，样样精通。

（3）集团化管控手段有3个：战略管控、财务管控、人力资源管控。我们的战略人力资源日臻成熟，到那时候，我们HR总监其实就是一个职业经理人，这难道不是高层？

现在刚涉世的HR新人们对自己职业生涯很迷茫。像本人说的，自己分析好，选择好，然后配上合理的步骤，就成了我们的职业生涯规划。因为我们都是HR人，不需要过多解释。

小结：做HR工作的职业生涯规划，如果自己不便做，可以让同行们进行帮助，达到大家都有一个良性的职业发展。HR是一个朝阳行业，我们的职业生涯规划也一定要做好，为我们自己，为了更需要人力资源管理的公司。