1.管理技巧之执行力:以头脑风暴的方式进行集体讨论,并影响讨论结果,从而使其成为“集体决策”来提高执行力。
2.在中小型公司,当岗位的绩效考核标准争论不下,难于推行时,可以考虑:将同一种岗位按不同标准分级加以区别,这样既有利于处理意见的分歧,也能成为一种激励方式。例如:某公司销售岗位,在考核标准上难以执行,且分化严重。可将岗位分为:A级、B级、C级,每一级别的薪酬政策和考核标准都各不相同。从而达到:在配置上:人尽其用,物(资源)尽其能;在绩效考核上:既可方便考核,合理配置资源;又可明确目标,激励完成任务。
4楼 小微欣
深刻
3楼 长风逐日史立华
第二个论点,能否分享实战案例呢?第一次看到这样的方法,谢谢。
李继超
@长风逐日:谢谢支持,我尽量在本周内整理出来,与大家分享
2楼 怡然
好文章
1楼 沐沐
非常不错,学习