相信没有哪家公司可以允许员工酒后上班的(除了公司安排的商务接待外),酒后上班通常都是不被允许的,在加上与客户起冲突,这点已经非常严重了,如果按照我们公司的规定,这是可以以严重违反公司规章制度,并且给公司造成巨大损失(造成客户流失)为由解除劳动合同的。
一、处理意见:
1、强调员工酒后上班的违纪事实,对应员工守册的规定来处理。
2、强调与客户打架的不合理性,应该说是严重损害公司的形象,让员工认错,检讨。
3、根据客户对公司的要求,对员工处理,给客户交待,同时告诫他人,借机整顿纪律。
4、处理时,强调客户是上帝的原则,对外安抚客户,对内处理员工,同时明确,客户满意度第一,有问题可以建立内部沟通机制。
5、告诉员工受伤不属工伤,让员工提供医院证明,病假只能算事假,不享受相关待遇。
6、同时,明确告诉员工,人道主义原则,一二天可以接受,病假时间过长,不接受,公司将会安排别人介入他的工作。
但是在前期还应做好:
1、调查事实,了解打架谁过错在先,先安抚客户。
2、如果客户没有报警,由公司出面对客户进行安抚,给客户说法,并给适当的赔偿或是道谦。
3、以客户的要求为理由,暗示员工,客户追究责任,需要警方介入,但是被公司拦下,需要员工道歉,认错,如果员工不接受,可能需要员工赔偿客户损失。
4、接下来再和上面的结合,认可病假,但不享受相关待遇(如果人道主义做法,可以承认待遇)。
二、改变现状
1、分析公司制度是否完善?公司害怕仲裁的原因?找出原因,进行分析。
2、查找以前的档案,看是否公司在仲裁时吃亏,如果是,分析公司失误的原因,在制度中加以完善。
3、与领导沟通,建议领导守法是相互的,只要公司在制度上合法,不需要惧怕仲裁,相反有时仲裁会支持公司的做法。
4、平时在工作中,完善员工守册,将严重违纪等条例具体 化、合法化。然后经过民主程序通过、公示,拍照为证
5、组织员工学习、培训,做好记录,照片,留存,如果员工违纪,组织谈话,做好记录,让员工签字。平时注意收集证据、在员工违纪时以事实说话、用证据服人。
6、遇到类似问题,用事实、证据,再将处理问题的相关的内容,特别是符合法律精神的条款附在处理建议后面(当然是对公司有利一面),报请领导,让领导放心,就算仲裁,公司也不会吃亏,这样慢慢的影响领导。
三、小安叨叨
1、先来说说该公司的做法。
优点:
从人事部门角度来说,貌似只需要做好协商赔偿事宜,工作就算圆满完成了,在很大程度上还减少了工作量,提高了总部对我们的工作满意度,何乐而不为?公司也减少了部分员工的纠缠,甚至还能减少一些仲裁数量,这点上看却是有好处的,而且对外还能落下好名声,员工满意度高,遵纪守法,仲裁少公司管理规范等等;
缺点:
但是从长远来看,公司内部的规章制度没有应用到位,管理不到位,甚至无作为,久而久之公司的管理会给整个运营带来严重的问题,千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。一个员工的行为会给其他员工带来负面效应,公司整个团队也会受到影响,进而工作、效益都会受到影响,这应该不是总部想看到的。
2、站在员工角度解读
优点?:
短期来讲,这样的上司这样的公司是非常好的,员工的个人行为不会受到处罚,
即使不想干了,只要自己不提出辞职,公司还能给一定的补偿金,不管犯错是主观原因还是客观原因,不用受处理感觉上还是比较好的;
缺点:
社会在发展,员工在发展,不进则退,毫无以为。管理的宽松,把错误当优势发挥,只能让自己的发展前景南辕北辙。之前有一个“白小姐的故事”,说的就是白小姐对雇佣的家政要求非常严格,什么时间干什么事情,做到哪种程度,多一分不行少一分更不行,这个家政实在坚持不下去了,但念于白小姐给的工资高,就坚持了下来,后来一次聊天,白小姐表示“我对你的严格是对你的负责,你从我这里出去以后就不愁找不到工作了”。反过来,公司对员工的纵容,只会让员工的竞争力越来越弱。