经历多家公司遇到不少这样的事儿,就是员工不适合岗位要求的,在试用期间决定辞退,那就应该有一个好的解决办法!
1、建立起一套完整的考核制度。对于试用阶段的员工尤其要有一个更加细致合理的考核手段,不然你凭什么说他不行,就让他走?所以说,制定标准配合以考核选拔才是正道。我公司对员工试用期每个月进行一次综合考核,不符合条件考核不合格的就直接用制度把此人解决掉。不知大家是什么样的?
2、遇有此类事要化解对立情绪。每个人都有个心理底线,不能触碰的,可能这个人就是坚持自己的底线吧,就是要在试用期结束后正常转正,对其调整岗位有抵触情绪非常明显,那么怎么化解之,就是硬道理了。一是硬对硬地干,这样大致的结果就是员工不服从,坚持上述劳动仲裁之类的;二是用软刀子磨,有些人就是不吃硬,但却吃软的,一定要抓住人的心理,找到弱项来攻,可能会有所成效吧;三是软硬兼施哄,有些人得看时候,不是一味地硬或软的方法,这里要讲究心理学,研究对方真实情况,对症下药,一边哄着,一边还要吓着他,可能会有好的效果。总之,破解他的心理防线,化解对立面,使之配合公司意见。
3、严格处理他要有证据支持。对于公司想辞退他,就是要收集齐全了他的违纪证据或考核不合格的材料,这样才能做到有理有据啊,不能想怎么样就怎么样,对于有理的辞退,从合法性上首先可以过关,但仲裁下来一般也是协商双方,估计也要有一点补偿吧。怎么最大化为公司减少不必要的损失?怎样才能避免最大的风险?一是有其考核不合格的资料,这样的证据是最直观的了,试用期考核不过关,公司有权为其调岗或辞退;二是有其违纪行为的记录,上班基本闲着,可以抓他违纪问题嘛,开具处罚单,本人签字确认,这是多好的证据!三是没有违纪可以创造违纪,他这样的对立情绪,最容易出现一系列的问题了,一笔笔地录音、录像什么的留下来,举证多充分啊。这里就不一一展开了,方法是有的,关键在我们平时基础工作要做扎实,不能存在明显漏洞,这样就能确保工作一件件的办下去了。
3楼 Candy菊
学习了,谢谢。。…。……
2楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
1楼 白小云
辞退员工 也是没有工资的是吧