傻瓜也看得出来，绝不会自动离职的

作者萤火虫丫头更新于：2014-06-25 22:23 1101

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

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调岗的方式是可以，但对于能力很强的员工，他不会吃这一套的。

就算调岗，离职，他如真来真的，赔偿是少不了的。只是多与少的问题。

首先，得沟通。公司员工出现以上“工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大”等问题公司领导及直接上属没有管理好，沟通好。

没有防范与未然。

既然是老员工，之前肯定也是为公司付出过汗马功劳的，不然也不可能留任6年之久。所以让其转岗旨在逼其主动离职这件事情上，一定要先从人情和感情沟通出发，凡事务必要先协商，协商不成再做他想。因为他是老员工，处理不好的话，第一可能会引来劳动纠纷，给公司带来隐患；二来如果公司太绝情，可能也会影响到其他员工对公司的看法，而如果能对老员工，还是屡次出错的老员工的事情处理的这么人性化，想必给其他人也能带来一丝温情。

1.案例中“近来发现此人工作热情下降，屡次出错”，说明其之前应该没有过这种现象。所以要跟其沟通，了解下是什么原因，公司是否有可以帮得上忙的地方，这个沟通旨在表现出公司对他的关心和重视。如果真的是员工个人私事原因影响工作（前提是该员工之前是个认真负责而且有能力的骨干员工），有了这份关心和重视，以及正式的真诚沟通，想必他肯定也能从公司角度着想，尽量避免个人情绪影响工作情况。

2.如果该名员工是所谓的有很强工作能力但是没有工作态度的鸡肋员工，在公司倚老（资历）卖老，经过沟通没有任何好转，仍然是破罐子破摔的话，那只能是利用公司考核来评定他不能胜任现在的岗位，那解决办法只有两个：要么是培训，要么是转岗。他是老员工，又是部门主管，想必不屑于也不好意思去参加培训，只能是选择转岗。当然正式而详细的转岗协议是非常有必要的，而且必须有员工本人的签字。

3.转岗后的考核也是必不可少的环节，考核过程中一定要注意留好相关的书面证据，以避免不必要的用工风险。

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