总结

作者烟台HR殷 2014-06-24 11:25 328

答：有啥风险？无非就是劝退后，要给当事人一些赔偿，让员工心安些，不要闹事，不要闹情绪，那要赔多少钱？赔的也不多哇！企业是不想赔钱，还是怕被员工报复？

企业是不想赔的问题么？今天海边是怎么了，一心就想着要赔钱的事？因为俺心里不爽，根据劳动合同法规定，很多情况下，员工是可以被辞退的。如下：

引用条款“(1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的；(3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的；(6)劳动者被依法追究刑事责任的；(7)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；(8)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。”

但我左思右想，案例中的员工到底违反了什么？是个人工作能力不足？是违反了企业延长试用期的规定？还是违反了公司领导的意愿？我觉得还是企业自身存有很大问题！

1、员工接受了调岗，但不代表他能接受企业私自决定延长试用期！事前沟通是关键

企业方做事太死板，与其说延长的是一个月的试用期，还不如说是一个月的培训期，为什么这样说？说是试用期，若是企业能友好协商使得员工欣然接受，固然是好；但是一般来说，不管是谁，被告知要延长一个月的试用期，心里肯定不是滋味“是老衲或贫尼能力有限，没能得到方丈或师太满意？”。若是说成“培训期”，而且告知员工“因为企业的业务方向调整，您所在的原岗位工作已经不符合公司需要，本着为企业和您取得双赢的出发点，企业根据您的能力特点和任职条件调整至某岗位，当然，这个岗位的任职条件更为高端些，若是想顺利胜任，您还需要经过更加努力的学习，为此，企业准备把接下来这一个月作为您的“培训提高期”，我们会安排专人给予指导，最后希望在此期间，您能不负众望，实现个人的价值，也能顺利的胜任该岗位的工作，否则，绩效不高是小事，但对于个人的前途和待遇会有较大影响”，当然了，所谓的“培训提高期”也即延长的那个月的薪资待遇标准应按照转正后的标准执行，而绩效考核则照常执行。

2、协商不成，企业就是要给赔偿

照着本案例的意思，该员工肯定是不愿意接受延长使用期的了，企业也是铁了心的要辞退该员工了。既然如此，在员工又不是傻子的前提下“毕竟我是没犯错误的，凭啥无故辞退我？”，企业该赔钱就得赔钱。

3、暗黑学

有这样的企业，员工又没有犯错误，能力又不是很差，无非就是触犯了某些“潜规则”而已，但企业就是不想要了，还要逼着HR想办法一分钱不赔就促使员工自动离职的。这样的情况下，容不得HR你有好良心，也会昧着良心想法设法给员工创造一些“不良记录”。说到这里，我不得不联想到美国的“钓鱼执法”，本来，采用一些刁钻诡异的办法破案是无可厚非的，但偏偏有采用此法“欲加之罪”的，有兴趣的朋友可以看看近期的一则新闻“庞青松：美国“钓鱼执法”该当何罪？_国际_新民网https://news.xinmin.cn/world/2014/06/17/24558611.html”

4、说了前面三大段，我都是在帮员工说话。话说来打卡来学习的都是HR，我不能丢了本职大义啊！来来来，我看看如何辞退他是好？

4.1态度那么强硬，有没有恐吓领导？录音啊

4.2有没有承认自己能力不足之说？录音啊

4.3找出他在试用期期间，有无严重影响其绩效的因素，当然，是那种符合条件能扣分的，证明其绩效非常低下的依据那更棒了。

4.4布置陷阱，给其穿小鞋......哎呀，写到这里，脸就红了，不扯了。

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