对于这个话题,以前打卡话题好像已有分享过。这种员工一般成立较久的公司都会有。首先,我们要分析之所以会出现这样的员工原因;其次找出解决办法;
就其原因如下:
1、公司组织结构不清晰,职责不明确;
2、绩效考核制度没有或不健全;
3、奖惩制度不规范
总之,内部管理体系没建立或有待完善。
从法律层面来说,如果硬要调离本岗位,会引起此员工的不满,埋下争议的隐患。要调,也要征求该员工的意见,双方确认一致后调离。
解决办法:
1、此员工已是6年的老员工了,老员工就一定有他的好的一面,不然企业也不会让其待了6年。所以要通过正面的沟通,了解该老员工出现这类违纪的真正原因,如果是员工自身问题,让其认识到错误的原因及影响,如果是企业管理原因,要立马纠正;
2、如果该员工与企业的价值观有冲突,不可留时,也要本着好聚好散,多从正面引导,让其体面愉快的离开。多从对方的角度去思考解决问题,就一定会完美的解决;
3、尽快建立绩效考评体系,实行能在上,庸者下的用人机制,而不是靠资历,打通员工晋升通道,让外部新鲜血液进来;
4、积极打造正面、和谐、向上的企业文化。系统实施培训、开发机制的长态化,打造学习型组织,从而从根本解决留人、用人的老大难问题,让不胜任、不合格、混日子的员工无滋生土壤。