【转载】秉俊哥

作者向上 2014-06-24 14:11 447

主题描述我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况，这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正，且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。

现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。

写学习总结学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。牛人分享试用期辞退员工也需证据充分作者：秉骏哥重庆合川本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。486267一、解析：

“公司辞退他的决心已经下了”这个前提是别想去改变的，否则“欲变者饭碗不保”。所以，还是围绕着如何将其劝退展开思想、行为、劝说攻势吧，毕竟还在试用期中，相对来讲还是好办一些的，下面是我的思路。

让其主动提出离职是最好的结果，在他“态度强硬，认为没有理由辞退，还想要补偿”的情况下，最好先行展开劝导的首轮攻势，一是了解他的思想动态，二是动摇其“强硬态度”。

1、首先是直接上级劝。要求技术部这个员工的直接上级，要劝他如果这样要求下去，自己主管在部门领导或公司面前都没有面子，说不定还位置不保，说自己管不好下属，即使公司决定这样做还勉强待在公司也没有必要，试用期是一个比较灵活的双向选择，如果双方觉得不合适就可以提出来的，试用期提出补偿的要求也是不合理的，另外，上级对这名员工的工作应当十分清楚，也可以列举一些违纪、不太胜任工作要求或者工作完成不太好的例子来，同时说明如果主动提出辞职，可以帮着他一起推荐较好的工作。一般来说，只要主管人员认真细致的做工作，成功率会超过60%的。

2、其次让技术部经理去劝。同样可以动之以情、晓之以理，与公司硬扛下去，对自己心情、今后职业选择都没有好处，况且都在试用期。我认为，经理劝说的成功率又会增加不少。

3、再次让他比较服气的同事劝导。比如一些老师傅、有资格的他比较认同的其他部门同事等，都可以在HR部门的授意下前去劝，举例子也好、以情动人也好，总之，又会增加一些成功的机会。

4、最后由人资部门出马。人资部门是最后一张牌，可以说下公司业务调整是正常经营行为，本来是调到另一部门新岗位，增加一点时间试用是可以理解的，但你不同意，本来就在试用期，况且你确实在哪些方面有做得不到位的地方，或者提醒其简历中经过背景调查有不切实际或虚假的东西，这些加起来公司是可以辞退你的，而且是没有补偿，这在劳动合同法中是明确规定了的，不信你可以去咨询，这样一讲，如果语气更肯定、态度也强硬，他一般会软一些。如果再说说，若主动提出辞职，公司会尽快给你办离职手续，而且可以写出证明你在公司工作中是比较出色的，对你今后找工作时的背景调查是有帮助的，如果要硬撑下去，自己的时间、精力都耗不起，而且可以明确告诉他，即使到最后，你也得不到什么好处，因为确实是在试用期，反而会影响自己在行业内的名声，对自己今后工作是不利的。说到这个份儿上了，他多半都会知难而退的。

二、建议：

如果这个员工要硬撑下去，决定要与公司较真儿，那么，公司要做以下这些准备工作：

1、及时解除劳动合同。一定要在试用期届满前解除其劳动关系，并送到其提供的地址，以免造成不小心过了试用期的事实存在。

2、收集其违规的事实。包括三个方面的内容，一是试用期工作目标未达成的事实依据，二是违规违纪的事实，三是简历或面试环节中与真实情况不相符的背景调查资料。有了这些证据，试用期解除他就相对容易并具有合法性。

3、若不能解除的对策。如果仲裁或诉讼判决公司不得解除与其的劳动关系，要求恢复劳动关系时而员工本人也愿意在公司上班时，这种机率虽然小但也不是不可能。这时，我认为就可以使点小算盘，指使他身边的同事隔三岔五找他麻烦，与他争吵、让他郁闷、惹他生气，使他的周边气氛十分不愉快，如果发现他有打人、伤人都恶性事件，则可以通过110来收拾他。当然，如果能够说动公司领导干脆赔一点钱让他走人也行，少去这种赖皮来影响正常工作，也就是公司“拿钱买清静”。

三、总结：

从本案可以看出，即使是试用期员工，其工作、辞退等都不是可以随便由公司操作的，在《劳动合同法》的第十九、三十五、三十九条中都有明确规定，辞退员工要讲事实、有根据或通过协商进行，否则，随着员工法制意识逐渐加强，公司有时候会付出金钱、时间、声誉的代价的。